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一个老程序员转管理，职业生涯该怎么发展？
楼主是个老码农，工作了十几年了（基本都在外企）。差不多 5 年前转的管理，目前是一线的软件开发经理一名。现在很迷茫......
公司是传统的美国企业，这几年一直缩小规模，裁员几波了。加上最近中美在干仗，说不慌，那是不可能的。 跳槽？自从楼主转管理后，几乎没有猎头打过电话了。偶尔一两个，还是拿着 N 年前的简历，来找楼主继续去做 C++开发。
目前技术生疏了很多，尤其是公司转型向网络发展后。什么 Web 前端代码，楼主真的只是看得懂，但要写，是基本写不出来了..... 公司的群（管理人员有一个群）里面，各个老板们，天天都在晒又读了什么书（如何高效开会，如何激励员工，如何处理危机，等等），然后要我们分组讨论。需要花大量时间学习管理知识和技能，整天都是计划，开会，总结，本地的，远程的，很少有时间去学习新技术了。借着每周例会，或者回顾会议时，还能听听组员们的知识分享，或者技术分享。算是能了解一些。
外企的天花板很低。上面直接经理做得很好，本地的大老板也做得很好。我们这样的一线研发经理，基本就没有啥上升空间了。
最近也特意观察了一下就业市场，发现还是技术更容易就业。技术想着职位，各个级别的，层出不穷。薪水也是各种看不懂。 但是回头看一下管理职业，几乎绝迹。联系了一下以前的一些同事，或者朋友，问问他们那边有没有机会。得到的结果基本都是，研发需要人，管理不需要。
（所以，那些想转管理的程序员兄弟姐妹们，好好想一想。管理并不是大家想象的那样）
有没有也已经是管理的兄弟，能够分享一下后面的路该怎么走？在你们的心中，一个合格的，或者优秀的研发经理，应该是什么样的？具备哪些素质？
p.s. 都是一些碎语，有点儿语无轮次，大家多多包涵......
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ghostwind 2019-01-17 17:54:14 +08:00 via iPhone
对行业的理解。某个开发如是说
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EvanG 2019-01-17 17:54:26 +08:00
Mark, 同外企，感觉路线就定死了，Engineer 就是 Engineer, Manager 就是 Manager，几年后怕是和老哥一样的境地。看看老哥怎么破局，加油
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qihuandaxia 2019-01-17 18:07:00 +08:00
~前年从技术转管理，时而迷茫，时而清晰
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CoderGeek 2019-01-17 18:16:14 +08:00
业务方面呢 ， 如果业务不特殊 行业不特殊。 老哥说的 确实是个大问题。
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eagle40 2019-01-17 23:42:46 +08:00
This is life ！ 各行各业都一样，都是“金字塔”，IT 的塔更是“尖”！在解决了温饱之后，应该“随心所欲”了——您更喜欢什么呢？技术？还是管理？
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TesterCC 2019-01-18 00:05:11 +08:00
如果负责的项目业务就是常规的行业，那的确是个问题。我之前“有幸”在还算年轻的时候体验过一段时间管理层的工作，之后就安心好好走技术向了。当然，这个看个人喜好，以前的同事里也有开发不行但管理和为人处世很擅长的人，对于他们来说比起做技术，还是管理更合适。当然我个人还是更看好技术岗，不过优秀的管理人才其实也是“一将难求”的。
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ChaselPansy 2019-01-18 03:53:28 +08:00
我也不想将来转管理，管理就是仰人鼻息了，还是搞技术实在，靠自身本事吃饭，干的开心就干，不开心就走。
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iidestiny 2019-01-18 09:44:36 +08:00
目前是技术管理，不过也每天和技术打交道，感觉还行。其实之后有做实体行业的想法。比如餐饮。
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luoyi519 2019-01-18 10:51:15 +08:00 via iPhone
差不多的处境
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libook 2019-01-18 11:18:21 +08:00
要想知道以后怎么发展，得做一个未来的职业规划，而职业规划是需要有一个职业目标的，那么你未来三年或五年的职业目标是啥？比如年薪多少，职位多高，进入什么行业，做成什么事？
管理实际上是管理 **人** ，解决所有关于 **人** 的问题；士兵变成将军后虽然不怎么直接上前线，但统筹上前线的人；纵观众多科技公司大佬，也都是点满用人方面的技能点的；公司对于管理者的需求也同样是能够通过统筹一线工作者来提升公司效益。 那么楼主愿意继续向管理路线深入发展的话，可以反思一下自己在用人的方面还有哪些需要提高的，什么才能算是高水准，如何达到那种高水准。 一点博见，抛砖引玉。 私以为，技术和管理是两条完全不同的路，人精力有限，只能选择一条放弃另一条，作为一个因热爱技术入行的人来说，自己已经在技术上积累了那么多经验了，突然要抛弃所有从零开始学管理，这种投资风险太高。 业内普遍有一种偏见：管理高于技术。不管你技术做得多好，在薪资待遇上也难以与管理阶层相比，逼得很多人抛弃技术挤破头做管理。 业内还有另一个传言：技术做多了自然就能当管理了。但干了管理才知道，就连最基本的开会都是一门很深的学问，SMART、STAR、OKR、RACI 一摞一摞地看（我特么还不如去读 MBA ）。 干技术 5 年，在技术专家和技术管理的分叉口，挣扎着想继续走技术专家路线。 但愿三年后回过头看觉得自己没走错。 |
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zcljy 2019-01-18 13:37:52 +08:00
国企 leader 战略 mark
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qwingmix 2019-01-19 14:13:54 +08:00
如果不再写代码的话， 这样的管理路子会越走越窄。技术日新月异，企业需要的是能快速把握新技术的能手，工程啊，项目啊，需要有人去撸起袖子开干啊。
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libook 2022-08-12 18:13:23 +08:00
@mortonnex #13 技术专家路线没走成，受 CTO 任命去开辟新部门了，不过身边好多跟我工作时间差不多甚至更长的还在走技术专家路线……
这几年发生了很多事情。国家从 2019 年开始启动了安全领域的全面发展战略，一连串出了一大堆法律法规，然后就是公安、工信、市监、网信的轮番检查，像我们这种中小型公司原本是没什么专门的安全部门的，但这个时候就不得不设立一个部门来专职做安全方面的建设，我在公司年头比较长，公司合伙人比较信任我，我也比较擅长开荒，所以就让我来组建安全部门了，现在的工作基本像法务+项目经理+安全工程师，顺便还公款考了个数据安全的证…… |
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