这是一个创建于 2633 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
有时候还有些需求不合理，瞎 jb 做需求，提出质疑也没办法，需求做完了就能拿钱了，至于你开发怎么实现能不能实现他们不管了，反正实现不了开发就没钱。这是不是很奇葩？
 |
1
xiaohuamao 2018 年 10 月 31 日
项目经理能拿下产品经理吗
|
 |
2
aaahhh123 OP @xiaohuamao 项目经理说话分量比我重，我只是个小兵，原来是这个原因？
|
 |
3
xenme 2018 年 10 月 31 日
那不蛮好么：
1. 做不了，直接说这原型无法实现，全部打回重做 2. 能做，不合理的，照着做多好，原型更改让他们重新立项，需要改的话，拿钱给你们改。 |
 |
4
netherlanddennis 2018 年 10 月 31 日
直接和上级领导反应问题,让上级领导协调.
|
 |
5
passerbytiny 2018 年 10 月 31 日
我看到了“结算绩效”这四个字，那就说明你们公司整体都是产品经理导向的，老老实实准备跳吧。
|
 |
6
0ZXYDDu796nVCFxq 2018 年 10 月 31 日 via Android
需求不需要评定的吗？
产品说做就做？ |
|
8
aaahhh123 OP @netherlanddennis 嗯，准备和领导请示，听听领导的看法
|
|
9
aaahhh123 OP @passerbytiny 没错，业务部门提需求，怎么理解需求就是产品他们的工作，碰上奇葩需求就没办法
|
 |
11
phpcxy 2018 年 10 月 31 日
真好啊，画个原型就行了
|
 |
12
coderluan 2018 年 10 月 31 日
你是项目经理，那样和产品经理撕逼就是你的工作，撕不出结果找你们的上级，上级弄不清，“要么滚，要么忍，要么狠”。
如果你不是项目经理，就反应给你项目经理，你项目经理弄不清，“要么滚，要么忍，要么狠”。 |
 |
13
jy02534655 2018 年 10 月 31 日
做不了的需求直接丢给项目经理或者你的上级
|
 |
14
takato 2018 年 10 月 31 日
你想一下，产品的原型来自于哪里。。其实绝大程度上是老板。。。
在国内，大多数情况下，产品其实是老板的“代言人”。 |
|
16
takato 2018 年 10 月 31 日
@aaahhh123 其实可以考虑自己做点 side project，然后在这个过程中，其他的经验也会慢慢补足，比如运营和版本节奏的重要性，适时的公关推广等等很多方面。。。
|
|
18
aaahhh123 OP @jy02534655 哇。。 等以后熟手了试一试
|
Select Language