这是一个创建于 2232 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
在公司中，除了产品经理会提需求之外，还有完全不懂技术的销售、市场、运营等人，他们没有产品思维，通常都会提些想当然的需求。此时该如何委婉的拒绝，让他们心服口服的觉得自己提的需求不合理。因为如果太硬的回怼，可能会很影响邻里和睦，并且还会让他们有怨气，觉得公司的程序员这个不行那个不行，是不是能力有问题，产生各种疑惑和不信任。以后都不能愉快的玩耍了。
 |
1
CEBBCAT 2018-09-30 10:44:15 +08:00 via Android
提一些个技术上做不到的需求还能怎么说？
做不了一句就得了 |
 |
2
saulshao 2018-09-30 10:44:48 +08:00
所有的需求都要经过产品经理，开发不应该直接对接任何需求方。
这就是最委婉的方式了。 遇到任何你不想干的事情，都要尝试建立起各种流程，把其他人引入进来。 其实目的很简单，就是一个字:拖。 |
 |
3
Macbooker 2018-09-30 10:45:52 +08:00 via iPhone
开发不直接接需求，去找产品经理。需求要评审
|
 |
4
98jiang 2018-09-30 11:14:11 +08:00
让经理和他扯皮
|
 |
5
terence4444 2018-09-30 11:15:26 +08:00 via iPhone
这个是产品经理失职，应当事先就通知到所有人有需求不能直接找开发，必须经过产品经理。
|
 |
6
moresteam 2018-09-30 11:15:36 +08:00
one word:go,you bastard
|
 |
7
dilu 2018-09-30 12:03:40 +08:00
直接让他们找产品经理，让产品经理提个需求单
不然自己的活都快干不完了那还有时间搞你们这些野活 然后找组长分配时间 |
 |
8
wemore 2018-09-30 12:49:27 +08:00 via Android  1
找产品经理，然后。。。。。扯皮和拖到他们忘了这回事
|
 |
9
bk201 2018-09-30 12:51:31 +08:00
活排得满满得
|
 |
10
takato 2018-09-30 12:57:49 +08:00
如果太软，他们可能会继续缠着你。
另外，需求该找谁就找谁。。 |
 |
11
maichael 2018-09-30 13:03:25 +08:00
说明你公司的项目管理和产品经理都做得不咋地，开发私自接需求是大忌。
|
 |
12
teasick 2018-09-30 13:05:10 +08:00
这个比较难，我要考虑多点时间
多拖一些时间 需求就没了 |
 |
13
chnhyg 2018-09-30 13:06:27 +08:00 via iPhone
您的需求已经记录，将在后续版本进行优化。
|
 |
14
supuwoerc 2018-09-30 14:21:20 +08:00
微博转发之前的暴打产品的视频并且艾特他。
|
|
15
CEBBCAT 2018-09-30 14:50:07 +08:00 via Android
被楼上大哥们教育了，确实很有道理
|
 |
16
seansong 2018-09-30 14:52:48 +08:00
业务部门的需求不是应该提给产品经理么，开发只接产品经理的需求就好了，该怎么过滤让产品部门考虑去，产品经理提的奇葩需求，直接拉出来游街或者打死
|
 |
17
xuanbg 2018-09-30 14:57:17 +08:00 1
不不不，你们都太天真了！最忌讳的就是直接说做不了，这会给别人一种你无能的感觉。程序员怎么能说做不了呢？当然不能了！
然鹅，我们并不想做这种 SB 功能对不对？既然是一个 SB 功能，那么它必然毫无价值！！！这个时候你只要轻飘飘地来一句：“兄弟，做这个功能大概需要投入 xx 个人，搞上 xx 天，估算下来公司开发投入要 xx 万元。你确定要做？你们确定要做？？老板确定要做？？？ 你看他缩卵不缩卵。 |
 |
18
jy02534655 2018-09-30 15:30:32 +08:00
直接让他找产品提需求，然后需求评审打掉
|
 |
19
yoke123 2018-09-30 15:38:23 +08:00
反正甩给产品就行了
|
 |
20
witcat 2018-09-30 15:42:18 +08:00
你的建议很好 可以找产品提议一下
|
 |
21
blackhacker 2018-09-30 15:43:27 +08:00 via Android
综上所述 贵公司缺产品经理
|
 |
22
zdnyp 2018-09-30 15:49:32 +08:00
如果没有产品经理，你可以跟他谈一下技术实现的难度...强行用专业来压制（说点他们听不懂的）...
|
 |
23
way2create 2018-09-30 16:16:30 +08:00
我就比较可怜了，产品经理也没有常识
|
 |
24
canxden 2018-09-30 16:38:47 +08:00
打了很多都删了. 但是只想说, 一句话需求, 都是坑.
|
 |
25
gabezhao 2018-09-30 16:57:14 +08:00
别和我说，找项目经理
|
 |
26
mydns 2018-09-30 16:59:48 +08:00
做不了
|
 |
27
dalieba 2018-09-30 17:10:23 +08:00 via Android
综上所述就是联系产品经理或项目经理
|
 |
28
forestyuan 2018-09-30 17:51:33 +08:00
@xuanbg 这位兄弟真是 666
|
 |
29
xiqingongzi 2018-10-01 07:36:39 +08:00
@forestyuan #28 这么做没错的。任何项目都是有成本的。如果团队没有项目经理来进行整个项目的成本、流程把控，那么对于不合理的需求你可以自行评估成本，由产品来决定。但是别瞎评估成本，不然就成了狼来了。
|
Select Language