《职场小故事》:请大佬并无产出，招小弟一周离职

偶又来辣！自从来了这个创业公司（可以看看我第一个帖子），杂事特别多，烂事儿也特别多，我会慢慢地把工作中遇到的事情写出来，欢迎大家交流！
入职 2 周后，老板对我和一群不认识的人进行了培训，大概有 15 人左右，培训的过程中感觉这些人都是一些社会气比较重的人，然后出来了一个老大，一一介绍了他们，然后活跃气氛，互相张总、王总的称呼，期间由于工作交接我还跟大佬沟通过一次，结果大佬说话那叫一个话里带话，大有深意，实在社会，结束后打听得知是老板从竞品挖来的销售总监，当时给我留下了非常深的印象，竞品，销售总监，带了很多人过来，感觉还是蛮吊的~
之后，我们由于工作对接又有了接触，他的团队负责线下开拓市场，主要是 tob，然后我这边负责给他提供物料，线上支持；然后大佬给我们和老板发了一个计划，半年跑 90 万用户，然后就带着团队全国飞了，同时带着我们的一大堆物料…… 大佬的团队经常远程联系我们，提出了各种问题和建议，如果按照他的看法来，我们的产品就得推掉重新做，然后他们和 tob 的沟通后，要求我们培训对接，同时还要邮寄更多的物料；然而 20 多天过去了，我们的物料已经寄出去很多，他们对接的 tob 方据说很多，但培训基本没有，他们走完流程的也基本没有，他们的进度整个停留在对接环节我们这边普遍怀疑他们在划水，但也无可奈何，毕竟老板还一直坚信我们的用户马上就要来了，老板语：用户已经有啊~
这段时间也招了一个小弟，94 年男，面试时觉得他想法比较多比较跳，他面的是用户，但他说他想做内容和策划，感觉野心比较大但能力不行，沉迷于当老板，但由于 hr 让尽快把团队搭起来，就要了，但令我万万没想到的是，他之后的一系列操作，太骚了~
小家伙加入团队后，leader 由于之前面试对他的认知，让我好好带他，想法比较多，想做内容和策划就让他做，第一周我就给他安排了 3 个任务，熟悉公司产品，熟悉流程，产品运营分析。其实是比较松的，我是希望他做东西不要那么糙，给他时间打磨自己的文档，能把握流程，结果他都是草草了事，剩余的时间都在玩手机，我就旁敲侧击的说了他一下，但似乎毫无作用；然后有次吃饭的时候，我、一个销售经理，弟弟一起，正吃着，弟弟对我们说：你们好好干，将来公司上市了，你们就舒服了~我当时笑的不行了。周五晚上，老板过来，弟弟马上转过来问我;这是老板吗?看着弟弟眼中的光芒，我笑了笑。弟弟来了，7 天后，早上 hr 告诉我弟弟提离职了，据说弟弟一夜未眠，我只能默默送他走了，走的时候，领导说希望以后再合作，弟弟对我 leader 说：再见面就是老板了！大笑……
这就是这段时间的故事，创业公司的一些事；另外，大家有合适的靠谱的坑位可以推荐给我噢！