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zixuwuyou
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请问大家如何解读 [小红书] 创始人对电商裁员谣言的回复?

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  •   zixuwuyou · 2018-08-11 09:07:07 +08:00 · 1749 次点击
    这是一个创建于 2301 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

    如果不了解裁员传闻的,可以自行搜索,一搜一大片。

    这些传闻(最早来自头条的一则)当天就在员工中人人传阅,人人自危。官方也很快站出来说这是谣言。

    可是并没有直面回答没有裁员。这时候大家期待的就是堂堂正正光明正大地说:“我们不会裁员。”然而并没有。直到昨天下午,创始人突然发了全体邮件,试图稳定军心。HR、公关、各组 lead 等大佬疯狂转发至朋友圈,还说什么“划重点,没有在裁员”、“现在电商人数是年初的两倍”。可是,第一句我是划了全文也没找到这个意思;第二句更是没法证明不裁员。

    真的搞不懂,是真的不会正面回击谣言呢?(就好比说小红书卖假货的时候,敢说小红书有正品保障)还是这不是个谣言,没法正面回击?

    请大家浪费点时间,帮我这个语体教一起解读一下这个回复原文,看看到底说了啥???

    更不用提突然莫名其妙开始强制签署保密协议和禁业协议了,员工十分心寒。

    看来得投一波简历了……

    以下是来自小红书创始人瞿芳的回复原文:

    想来大家最近都看到了一些关于公司的不实报道,以下是我对此次事件的简单回应。欢迎大家转发图片版本,让更多关注小红书的人了解我们的近况。

    小红书从来都是一家低调务实的公司,随着公司的体量越来越大,会有越来越多关于我们的讨论和解读,请大家一起用事实击破谣言,共同守护我们心中的美好、真实和多元。

    近几天,有很多熟人转发给我了关于小红书的各种报道,感谢大家的关心,抱歉没有一一回复。关于公司的近况和“裁员”的谣言,我就在这里一并说明。

    曾鸣教授的战略理论将公司分为四个不同阶段:尝试期、成型期、扩张期和高效执行期。在我们看来,小红书刚刚在从第一个阶段往第二个过度,从创新、试错为切入点,到逐渐收敛找到引爆点。

    在过去的半年,内外部都可以感受到我们的战略部署逐步清晰,也因此收获了业务新一轮的快速爆发。2018 年 5 月小红书 APP 注册用户突破 1 亿,月度活跃用户( MAU )是 2017 年年底的两倍。

    这正是小红书从 1.0 往 2.0 升级的开始。

    过去的半年,团队人数也几乎翻倍。公司在上海、北京和武汉都扩展了新的办公室。仅仅 7 月份一个月,我们就迎来了 133 位新同事加入。我常和身边人说,每天到饭点的时候就很紧张(公司提供一天三餐),看到这么多人在排队吃饭,觉得肩负着很多责任,又肩负着很多未来。

    一直使用小红书 APP 的用户都清楚,打开的默认首页从未改变。作为生活方式分享平台,小红书用信息流的方式向所有人展示着这个美好、真实和多元的世界。

    2018 年上半年,为了电商业务更好的发展,我们决定推出“小红书商城”品牌,并且根据新的战略调整了组织设置。截至 2018 年 7 月底,电商事业部人数是年初的两倍,这还不包括相关支持部门的人数增长。完成这一改变后,商城销售额和转化率等核心指标都明显增长。新组建的社区电商团队,推出了完美日记彩妆、钟薛高雪糕和 Usmile 电动牙刷等一系列明星案例,让品牌看到了口碑的力量。

    在小红书靠快速增长的数据重回公众视野之前,很多人都不知道这家低调的公司过得怎么样。一路上对我们有太多的标签和解读,我们只想用事实和结果回应。

    从 7 月份迈入创业的第六年开始,我就默默地改掉了自己的签名,把“小红书创始人”改成了“小红书写书人”。

    如果说过去的五年,我幸运地和一群最可爱的人一起创立了小红书,那么未来的每一天,我们会和更多人,不仅仅是团队,还有用户、合作伙伴、媒体和所有关注我们的人,一起来写这本小红书。

    请继续见证我们不变的初心和破茧的成长!

    瞿芳 2018 年 8 月 10 日

    目前尚无回复
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