可以,睡着的时候,还是做了一些小噩梦,起来的时候,居然想到一些点子。
背景
但是公司的关系是在发生变化的?
这其中都透露着一个字儿,快,两个字儿,效率。
但是,由此带来的问题还是不少,尤其是中国的不规范。
而且全国那么大的地盘,很多人有劲儿没地方用。
解决方法 在公司制的方向上,可否借鉴众筹的方式,众筹人呢?
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zzlyzq OP |
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clearbug 2017-06-17 16:47:35 +08:00 via Android
管理是难点吧
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Exia 2017-06-17 16:48:55 +08:00
我不知道除中国外,别的地方怎么样,反正在这里确实是像楼主说的那样,我很认同你说很多人想出力去做的,但是必须花比想做的力气去寻找或是实现,这是十分蛋疼的事情啊。
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zzlyzq OP @clearbug 两部分, 一个是平台,一个是依赖平台进行招人干活, 管理的话看大家了,因为毕竟都是多项选择,而且初步我捉摸着 必须要有高额但合理的保证金确保适用平台的人不瞎胡来, 到一定程度之后,这个公司就孵化完成, 撤离平台, 形成真正意义上的公司。
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zzlyzq OP |
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ijse 2017-06-17 18:12:43 +08:00
威客, 八戒,码市, 感觉就像是众筹人啊
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whileFalse 2017-06-17 23:39:08 +08:00
这不就是远程么。
远程对人的要求很高的,不只是技术。 以及,我认为,相比北上深杭等城市,其他城市的 IT 人才平均质量要低很多。 |
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zzlyzq OP @whileFalse 没错。 但是如果是北上广的回家的呢?
这种事情不完全是远程那么简单,因为是众筹公司,首先需要有保证金,其次因为人员众多(如果‘ CEO ’的想法不错),所以实际上会有许多备份和竞争机制。 |
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whileFalse 2017-06-18 09:12:39 +08:00
@zzlyzq “平均质量”
大城市干的好的,愿意放弃高几倍的工资回老家,毕竟是少数。 干得好的回老家的,一大部分不愿意继续干程序员了,开个小店什么的也不少赚钱。 远程这个事儿吧,我觉得还是有见面的机会靠谱。有些公司是,招聘面对面,工作大部分时间远程,但也经常见面,或者整个团队去旅游景点生活工作。 远程对团队成员的个人素质和人际关系要求更高,而且不见面的时间越久矛盾越突出。国内这个情况,还是难。 |
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buseni 2017-06-18 09:57:51 +08:00 via Android
6789pao.com 好玩不过,你懂的
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azh7138m 2017-06-19 01:02:23 +08:00 via Android
不去做就不会做错,混过一年是一年,有些公司有硬性每年淘汰指标也是因为这个
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