数人云推出 SRE 系列译文, 为大家带来国外 SRE 的深刻解读与实践。 今天的文章从一个 SRE 新人的角度出发, 为大家详细列出 SRE 进阶的四个阶段,在准确定位的情况下,指引大家更好地在公司推行 SRE 。
本文将与大家分享一些新加入 SRE 团队时应该考虑的问题。无论你是刚加入一个 SRE 团队的新人,亦或是公司的第一位 SRE ( Ops/Techops/DevOps )。笔者也曾经历过这个阶段,并尝试了很多方法去理解公司 SRE 当时的情况以及确定下一步行动的方向。
我把它分成了几个阶段。大家可以整体来看或者在对应的时间看自己符合的那一部分,然后对它们更加了解。如果立刻照此执行,那么将对你在新公司取得成功有所帮助。这些条目处于一个较高层级,我们可以把它们更加细分。想法从这里开始,由你的好奇心决定深入执行的程度。然而,不要在兔子洞掉得太深……可能会迷路哦。
你需要了解的物理 /虚拟设备包括:
设备规划
操作系统设计
基础设施服务
你需要了解的应用 /服务包括:
应用 /服务当前状态
应用 /服务未来需求
最终的阶段总是最有趣的。这时你已经收集到了足够的信息,可以将你基于公司环境的想法付诸实践。虽然现在并不是所有人所有事都遵从你的建议,但是都在往预期的方向发展。作为团队成员,大家的做法都是有依据的,他们按照自己的想法以一定的方式来执行。无论它是否对你有意义,你都不应该嘲笑或者贬低他们的决定。对于那个时间点的他们来说可能已经做得足够好,这时你应该根据过去的经验和知识为他们提供改进的意见和建议。
你的到来是因为公司认定你会带来价值。然而许多人就职 SRE 以后往往被无视了,因为还没有真正理解之前就开始抱怨,并不能实现他们应有的价值。笔者也在努力让这种事情不再发生,大家通力合作,共建一种更好的技术文化。
作者: Anthony Caiafa 原文: http://anthonycaiafa.com/2016/04/27/new-to-a-team/