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如题，突然想到的，非那种 BAT 或千人以上级别的，对于刚起步的创业公司，如何稳定员工？
作为公司负责人，如 CEO 和 CTO ， Leader 之类的，会和即将要离职的你谈谈，公司改进方面的问题吗？
对于刚进一家公司的员工来说，看到公司的一些员工比较懒散，执行力不够，会有其他想法吗？
一个员工会因为什么情况离职？
比如楼主离职的原因是，在一家公司太久了，待遇倒挂，看不到前景，技术氛围不大好，虽然自己也努力做些团队方面的建设。
作为公司负责人，如 CEO 和 CTO ， Leader 之类的，会和即将要离职的你谈谈，公司改进方面的问题吗？
对于刚进一家公司的员工来说，看到公司的一些员工比较懒散，执行力不够，会有其他想法吗？
一个员工会因为什么情况离职？
比如楼主离职的原因是，在一家公司太久了，待遇倒挂，看不到前景，技术氛围不大好，虽然自己也努力做些团队方面的建设。
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benatsh 2016 年 10 月 9 日
说明公司要死
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cxe2v 2016 年 10 月 9 日
说明公司发展缓慢甚至原地踏步
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jciba5n4y6u 2016 年 10 月 10 日
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