CTO 之殇

最近这几天圈子里面都在围绕 feng 和丁香园的事情在喋喋不休，此处不对这个撕逼事件做过多说明，仅只说自己对 CTO 岗位的看法；
　　之前对 CTO 的认知只停留在"众多 CXO"概念中，在之前的公司中（特指大公司），貌似连 CTO 面也见不了几回，当然那会自己也只是个跑龙套的小喽喽；

　　随着时间推移阅历增加，对技术总监、首席执行官 CTO 之类的岗位了解了起来，个人认为体量大点的公司 CTO 至少对公司产品线、业务线、基础架构、选型、后续扩展这些了如指掌，当然很重要的还有就是人才管理，所谓强将手下无弱兵；

　　小公司也有 CTO 大多应该是技术总监之类的岗位,但被冠以 CTO 职称，基本上全能型的，写得了代码，谈得了业务，公司产品线、具体哪个项目谁负责等等基本都要知道，类似于大内总管；

　　不管大公司的 CTO 还是小公司的 CTO ，基本点都是要能统筹全局，对公司产品业务背后的技术保障做总负责，包括技术选型、架构、人才等等的积累储备，不能只仅仅是写代码，如果 boss 花几十万甚至上百万招个 CTO 进来整天写代码，那就亏大了···同样待遇能招 N 个高级码农；

　　在创业公司做到 CTO ，做到公司上市或挂牌或最不济公司有钱的时候，基本都财务自由了吧，当然前提是你要选对人，跟对 boss ；

　　个人之言，随意而侃，高手可以绕行；

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