这是一个创建于 3824 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
比如，有的主要是做交互设计，做啊做啊。有的负责跟踪产品，这个做的不好，得改进下，那个做的也没到位，得完善下。
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laoertongzhi 2015 年 8 月 14 日
扯蛋。
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ZyZyZzz 2015 年 8 月 14 日
想方法裁掉不听话的
PS：我不是PM |
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linpcha 2015 年 8 月 14 日
分阶段，项目或版本前期定方向和需求，需求确定后做设计、写文档（部门没有专职交互），开发期间跟进、协调、填坑、打杂，持续思考下一步做什么，整理和筛选需求。每部分都很重要。
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takato 2015 年 8 月 14 日
一般工作的时候就是画东西、写东西、沟通需求、开会这些偏执行的事情。
下班了激发点灵感想点东西。if 工作相关，do it tomorrow else 记下来，看看自己之后是不是能自己做 |
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mcwanderer 2015 年 8 月 14 日
沟通
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konakona 2015 年 9 月 16 日
分階段的同時，容易被打亂，各種相近階段里跳來跳去其實挺煩躁的，慢慢的工作中就喜歡上了流程制度，這是自保和約束的前提條件。有時情況特殊，無法走流程，那就放下所有事專門去處理好這件事，誰也急不來，已經習慣。
產創階段在思考和溝通，整理及挖掘，那個時候上知天文下知地理。 立項階段 SOWT ，爭取資源和時間后立項，說服所有干係人對項目感興趣，做起來才帶勁。 研發期在追蹤和反思。 |
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