对上一份工作的体会

相对而言，E的同事还是比较整齐划一的，大家性情比较相近，相互之间更多的是“同学”情谊。
M则不同了，大大地不同了，绝大多数都是工作了三五年跳槽过去的，所以什么样的人的都有。个人在其中三年半表现平平，同时也意识到随着跳槽，工作年限增长，有些事情必须面对，有些事情也必须去做。对于能力一般的人来说，要想干得舒服，做得有前途，有些技巧还是必须要学会的。

S君，从开始和他接触，大概了解他是比较有想法的人，不甘于闷头干活，比较有野心的人。大概其自律也比较强，原先不是做网络的，通过在E的一年多，跳到M就成了ABC的“专家”。在M又持续点亮技能，ABC的问题让给其他人去做，而自己主动承接DEF及其他问题，结果似乎成了真的“专家”了。可以说他的网络方面的技能都是在M的四年里掌握的，原先在E估计也只是搞ABC中很小的一块。而我原先与他只有一年的差距，现在呢，可以说至少有三年了，这就是作为和不作为的差距。很多事情都是刻意去做的，比如当大家争做leader的时候，他在技术分享上保留一手，善于观察当前时势，展现自己的优势，明白自己的核心竞争力在哪儿，不轻易传递给别人；观察manager的喜好，放下主观的喜恶，大事小事事事汇报，逐渐获取了信任和依赖，为自己在team内的位置打下了坚实的基础。
—— 自律；自学；挑战；观察；主动

W君，他的个性和我更接近一些，但是更老滑一些。估计也是进了M看到这边技术之外的明争暗斗，也有所学习体会，及时作出了战术调整，在项目管理上看到没有机会之后，转向了另一条道路，积极参与项目之外的活动，专利，XX计划等，那些我酸葡萄心理所看不惯的项目，给了他很多我无法知道的东西。
—— 及时变化；自学；积极

X君，可以说是老油条了。因为是S管理线上的竞争者，所以估计双方背后说话很多；与他不是很熟悉，但是他在公司混的确实不错。他在公司混的，不是技术，不是项目能力，而是项目之外的东西，所以很难说这些东西在其他公司是否也有市场。项目上他基本没有干什么具体的工作，几乎全部精力都在其他的事情上，如XX计划，给老板做参谋，与其他team沟通等事情上。虽然项目上的事情几乎没有做什么，可是其出镜率很高，老板还是很看好他，考核什么的都不亏待他。
—— 自知之明；热情；超越team的人脉联系

R君，明显的多血质类型，大家对他的评价基本是技术上不怎么行，但是很好学，涉猎很广，而且都能搞到半桶水的水平，也会来事，什么东西新鲜跟踪什么，推动了一些跨部门的合作。
—— 表现；厚脸皮；人际关系好；来事

回想自己初到公司的时候，也是踌躇满志的，看以上诸君都觉得和我差不多，甚至不如我么，有些人搞了这么多年linux下编程，vi都没有用过，有的人对操作系统什么的，都没有什么概念，有的人还是中医养生粉，总是在朋友圈转这类消息，有的人说除了动车高铁，其他没有电力驱动的...可是三年过后，我却承认了他们确实比我强，为什么呢，他们知道自己的核心竞争力在哪里，知道如何发挥自己的优势，开发工具不熟悉，多用用就熟悉了；平台不了解，学习起来也不是很陡的曲线；只要对协议有深入的理解和丰富的经验，那核心优势就护住了，抓住了主要矛盾。反思自己，这些年并没有明白自己的核心竞争力在哪里，在这样一个职位上，也没有认真考虑如何提升，结果三年之后就是这样的差距。

不是所有的技巧自己都能做得到。我觉得有些还是可以去尝试的，比如
自律，看准了方向之后，在空余时间多想想，多学学技术上的东西；不要没事上网瞎逛，或者看些无聊的电视剧，看些无聊的书；多花一点时间在专业技能的提升上，假设在这三年半我也能像S君那样自律的话，那现在应该更有底气，路也会好走一些；
积极主动，不要总是被动地等待任务的分配，也不要分配什么任务就做什么；要学会取舍，学会拒绝，更重要的是学会争取；多给自己争取机会，技术上的机会，项目管理上的机会，被信任的机会；
不要害怕，看看X和R，很多东西自己都没有搞明白就敢搞个分享会；不要害怕和manager的讨价还价；不要害怕和同事发展个人关系；不要害怕接受不知后果的挑战，除非故意为难，否则这样分配的任务对manager是更大的挑战；
琢磨一下manager的心理和个性，突破一下自我的限制，多做些尝试，任何工作都需要与人打交道，这种技能是不存在换个行业就失效的；
良好的心态，自己有个很大的缺点是顾虑太多，负面的情绪太强。要开看一点，工作除了薪水之外，对个人更重要的是自我价值的实现，如果总是忧虑过多而畏首畏尾，没有积极的心态去体会工作本身的话，那工作就是一种痛苦和牢笼。多一点积极的心态，多一点自信和自律，多一点正面的情绪。