远程协作可以做出好产品么

以下内容可以骂我软文狗，除非把程序员客栈用***代替，但是我更想借这个说说远程协作。

就在昨天程序员客栈的Android App得到了豌豆荚的优质应用认证。当然我知道这个并不是什么奖，而是证明我们的这个应用整体上基本合格了。之所以手痒出来写点东西，其实还是蛮感慨的，不得不承认我们搞了这么久还没有一个窝，我们团队的小伙伴都是天南海北的，还是兼职的:( 。到今天，我非常想结合我们的经历说下远程协作这个事。我们的经历足以证明远程协作能做出好产品。

先说说我们要做的这件事情。初心是想汇聚程序员，为程序员服务，当然还有当程序员的经纪人这样非常高上大的口号。在这个过程中，一路是非常摇摆的，我们的产品经历了4次大修。从程序员社区—>外包分发->解决方案->现在的程序员履历。累死代码狗啊~~~ 经过了这些算是知道了，清晰的产品定位是多么重要；能够一步接一步的发展目的清晰，而不是不断打方向盘是多么可贵。我相信很多团队都经历了这样产品变动的过程。因为事情都是发展的 商业环境是变动的。有时候产品的规划跟不上趋势的变化。或者看不清趋势需求就上了产品，那肯定是一路的改改改。所以好产品是搞不得外包的，这个毋庸置疑了。就如我们在没有本地开发实力的情况下，通过远程组建团队解决了这个问题。所以第一个感受就是远程协作可以做出好的产品，降低各种成本和地域限制。本地工作、远程协作之所以强于外包，就是因为前两者能推动产品持续更新。

接下肯定有个大疑惑。如何提高产品质量，管理产品和项目呢。最大的感受就是人一定要靠谱，这是基础。靠谱分为两方面，一个是技术上高度的专业，二是办事负责、人品好。只有技术上高度的专业，才能在最少的时间避免各种坑做出最好的产品。只有人品好，才能够远程建立信任，职权配套。程序员客栈的iOS大人jojo在搜狐工作过，Android大人英俊做过有几百万人使用的App，设计大人欢哥在百度，后端大人dodo在新浪…当然人好了，还需要好的安排，一个好的产品经理是必须的，否则大家不知道做什么，不知道做到哪里了。远程协助绝对不是一个人做几种事情。而是更高度的专业化，互相分工合作。我们的产品能得以顺利推进就是靠的产品大人Jane精细的安排。所以远程工作还是团队进行。一个人肯定什么都搞不了的，一定要是团队。

当然，要把远程工作做好，肯定还少不了好的团队协助工作。现在有很多的好产品，小团队是免费的，都可以尝试。总比老是微信、QQ好得多。程序员客栈团队就是用tower管理任务，微信随时沟通，coding管理App，svn管理代码，skype语音会议。所有动态都一目了然，可以供大家参考，当然这里看各位的喜好了。

远程协助最大的问题，然后还是各位主程大人的时间差，当然我们的问题主要表现在兼职，所有时候每天晚上才能集中迅速沟通。

程序员是一个创造性工作群体，这种工作有远程协助的基础。我们相信10年以后程序员是最有价值的一个群体，那时编程或许会普及成为一种“外语”。到这里，我们暂时的认知是远程协助是可以替代常规工作的。但是如何把人从地域限制中解放出来，这还需要很长的路要走。可以高兴的我们在圈子内看到了很多远程协助成功的案例，并且一些平台也开发尝试远程悬赏，开始小任务。我认识的一些做外包的朋友也开始转型，技术入股得到融资的创始团队，效果很好了。这一点点的探索尝试，最终会打破地域对技术人才发展的限制，到时在二三线城市做一线城市的IT工作将会变为可能。

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