如何处理团队账务问题？

V2EX = way to explore

V2EX 是一个关于分享和探索的地方

现在注册

已注册用户请登录

这是一个创建于 4140 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。

正在运作一个小团队，并有了一个正在盈利的小项目。
原来的做法是完全公开项目账务给团队里的所有人（也可以说是利益相关者），希望能调动所有人的积极性，但是发现一个怪圈，项目运作得好，项目收益分成高的时候，大家都很积极，项目收益分成低的时候，能动性都下去了，得靠我一个人力挽狂澜。感觉是一个恶性循环。

人心真是一种复杂的玩意，感觉累了。
求各位大神提供下建议~

项目

运作

分成

7 条回复 • 2014-10-03 22:22:37 +08:00

bbx

2014 年 10 月 3 日

盈利太少

snip

2014 年 10 月 3 日

公司都是按年分成的，并留一部分作为以后发展需要

qiayue

PRO

2014 年 10 月 3 日

分成低的项目不接，就酱

konakona

2014 年 10 月 3 日

你们团队是按项目还是按业务的季度收益分红？

Actrace

2014 年 10 月 3 日

@konakona 目前是月度收益分红。

konakona

2014 年 10 月 3 日

@Actrace 按月发放分红其实是一种很弊端的做法，很容易突出短板。比如月中查看账目发现这个月效益不太好，月末就不怎么努力了。

建议可以查看账目的人不要超过3个（这个3是多少，取决于你们筛选出的最理智的人，是真的为了团队利益着想，不只注重眼前利益的人，这也是为什么组建公司，公司的财务账目不对内所有人员开放的原因），然后改为季度发放。

现在改变发放形式，可能影响团队气势，可以延后。但是所见账目可见人是必须的。

Actrace

2014 年 10 月 3 日

@konakona 感谢大神建议，尝试做出调整。