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Actrace
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如何处理团队账务问题?

  •  
  •   Actrace · 2014-10-03 09:45:47 +08:00 · 2536 次点击
    这是一个创建于 3691 天前的主题,其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
    正在运作一个小团队,并有了一个正在盈利的小项目。
    原来的做法是完全公开项目账务给团队里的所有人(也可以说是利益相关者),希望能调动所有人的积极性,但是发现一个怪圈,项目运作得好,项目收益分成高的时候,大家都很积极,项目收益分成低的时候,能动性都下去了,得靠我一个人力挽狂澜。感觉是一个恶性循环。

    人心真是一种复杂的玩意,感觉累了。
    求各位大神提供下建议~
    7 条回复    2014-10-03 22:22:37 +08:00
    bbx
        1
    bbx  
       2014-10-03 09:47:43 +08:00
    盈利太少
    snip
        2
    snip  
       2014-10-03 09:50:15 +08:00
    公司都是按年分成的,并留一部分作为以后发展需要
    qiayue
        3
    qiayue  
       2014-10-03 09:55:22 +08:00
    分成低的项目不接,就酱
    konakona
        4
    konakona  
       2014-10-03 18:04:51 +08:00
    你们团队是按项目还是按业务的季度收益分红?
    Actrace
        5
    Actrace  
    OP
       2014-10-03 18:17:45 +08:00
    @konakona 目前是月度收益分红。
    konakona
        6
    konakona  
       2014-10-03 20:13:22 +08:00   ❤️ 1
    @Actrace 按月发放分红其实是一种很弊端的做法,很容易突出短板。比如月中查看账目发现这个月效益不太好,月末就不怎么努力了。

    建议可以查看账目的人不要超过3个(这个3是多少,取决于你们筛选出的最理智的人,是真的为了团队利益着想,不只注重眼前利益的人,这也是为什么组建公司,公司的财务账目不对内所有人员开放的原因),然后改为季度发放。

    现在改变发放形式,可能影响团队气势,可以延后。但是所见账目可见人是必须的。
    Actrace
        7
    Actrace  
    OP
       2014-10-03 22:22:37 +08:00
    @konakona 感谢大神建议,尝试做出调整。
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