留一手不应只留一手

我现在所在的公司在省内有点像西游记里神仙的坐骑角色，前两年接神仙指示接了一个项目，后来神仙找第三方审核项目代码和项目成品，不满项目质量，指责我这边的领导决策失误。我这边领导就指责乙方开发团队不靠谱。神仙生气，给我们这边定了一个一年期的不晋升。我们这边领导更生气，给乙方要来项目人员名单要拉黑。这个拉黑我不知道是否真能做到，但听完后感觉十分离谱，因为项目人员入场时全是实名登记，我这边领导直接把带实名认证的项目人员名单分发给了其他神仙和他们的坐骑。有次聚餐，领导提起这事，自称接到一些背景调查来访电话要调研项目情况，领导都给了差评。若是真的，项目里人员都难入职新公司。
我就很好奇，乙方到底怎么得罪了领导，找乙方开发期间经常接触的人打听，得知有俩神奇老哥做了神奇事情，一个是增加运维复杂度，想要搞点难用的组件，让我们继续续约运维服务。一个是增加代码复杂度，让代码逻辑难以理顺，让我们继续续约定制开发服务。我不知道该说啥好。
目前的结果就是，神仙审批了一笔可亏损资金，直接报废了这个项目，要求新一年新资金开发，并且指定了另一个开发公司。我们这边背一个调研失策和决策失误的锅。乙方可能是损失最严重吧，项目人员不能参与天庭投资的所有项目，除非找一批应届生的实名去顶替。
我认为，留一手不能仅留一手，最起码不要让自己实名被牵连，我不反对留一手，我知道有些工作真的是教会别人饿死自己。但我觉得，打算留一手，最起码要保护好自己。没必要让自己在第一轮就直接交代老底。