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Frytea
V2EX  ›  职场话题

深夜吐槽,感觉职场中小组长和中层最难受

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  •   Frytea · 15 小时 17 分钟前 · 3096 次点击

    全文为纯吐槽,毫无逻辑,切勿较真,切勿对号入座,切勿认真,感谢。

    最近真是被本部门和隔壁部门的几位整的很崩溃。 隔壁部门先掠过,主要说说本部门,op 是研发部门下一小组的实际划分工作的人,算是组长,但没有实权和岗位。

    领导嘴上对我倒是一直很重视,但我上面两级领导(一中一高)感觉各种想法明争暗斗的不少,反映到我这里就是各种事情很难做(职场政治吧),全靠自己。同小组的人里面,有俩简直让我要吐血。

    比我小一到两年,就因为校招来的跟领导多呆了几年,各种趴在练手项目上坐吃山空,能力又不太够,学历也不太够,天天高枕无忧,挑三拣四,高谈阔论学历无用,主打一个语不惊人死不休。还觉得研究生博士都什么都不懂,就他们最行。

    不想管太多吧,又是一个组的,他们干不好最后早晚落到我这里。管管吧,沟通起来真的很费劲。就最近一次提测四分之一的功能缺失,我跟他们说要自测呀,他们来一句测试干嘛吃的。只好把事情闹大,捅到上级。不听我的就让上级跟他们说。但这始终不是长久之计。

    现在每天就看着两尊大佛一样在我跟前,每周慢悠悠做一两个功能,不开心了就骂两句,锐评时事,懂王上身,扯闲篇半天。然后等到下班再去领导那里扯一扯,显得自己好像很用心在做事情。。

    真的无力吐槽了,认知、知识、情商,感觉没一个在线,文档写的一塌糊涂,代码习惯一言难尽。中层也只会跟我说感觉他们很闲,给他们找点事情呀。我跟中层反馈,跟他们完全无法沟通,人的态度有问题,观念有问题,快被他整崩溃,中层也就只能敷衍两句,说有空怼怼他们。

    领导对此采取捧杀的态度,甚至去年还给他们一个优秀员工,我一年出了 n 个版本,开拓了一个新产品从零到一,去年都没我份,原因是大家轮着来。。

    最后到我这里,就只能给这种人少分活,这种人干的越多给我找的事情越多。还得看他们天天给我表演,开心了跟我说的怪好,不开心了就各种甩锅,什么都做不了,给他们分了活我还得细致入微的跟,否则肯定出问题。我还得干自己的事,既然如此我还不如自己做。自己做的东西不行就怪到设计不行、架构不行、需求不清楚、测试不到位。

    总结下来就是煎熬,我不担心没人做事情,烦的是不做事情的人天天高谈阔论。

    最后真的感慨一下,一般小组长这种是不会体现到职级和薪资上的,属于劳心又没有太多收益。但也许是向上必经之路吧,这么安慰自己。之前看论坛说中层是最难做的,深以为然,我还远不到管理层的地步,但已经很难。

    最近因为这些事情实在是头疼到不行,天天一边听着心理学播客一边上班,顺便屏蔽周围的噪音。身体上也各种长痘,各种部位的发炎,上火。安慰自己,工作而已,不要太劳神。读到这里的话很感谢,愿我们越来越好,升职加薪。

    30 条回复    2024-12-18 13:01:13 +08:00
    povsister
        1
    povsister  
       15 小时 5 分钟前 via iPhone   ❤️ 5
    手上没实权就别管那么多,掌管打绩效的权利才是该管人的角。你当好包工头就行了,至于磨人的活,信息留好到时候自然有人替你磨。
    zixianlaiye
        2
    zixianlaiye  
       12 小时 19 分钟前
    无论什么角色,都要构建自己的护城河,钱 or 资源 or 人脉
    daybreakfangyang
        3
    daybreakfangyang  
       7 小时 24 分钟前 via Android   ❤️ 1
    有什么必须留下的理由?🤔
    idonttellyou
        4
    idonttellyou  
       7 小时 17 分钟前
    难办
    MrSheng
        5
    MrSheng  
       7 小时 14 分钟前   ❤️ 2
    @daybreakfangyang #3
    天天润润润,滚滚滚,烦不烦?
    gjw8u8
        6
    gjw8u8  
       7 小时 12 分钟前 via Android
    @zixianlaiye 厉害
    processzzp
        7
    processzzp  
       7 小时 10 分钟前   ❤️ 1
    @idonttellyou 难办那就别办了
    bk201
        8
    bk201  
       7 小时 8 分钟前
    小组长本身不应该定位为管理,应该定位为上下通达之人,因为你不掌管绩效,所以你要做的就是布置任务,报告任务进度,类似传话筒的角色。
    sumarker
        9
    sumarker  
       7 小时 5 分钟前
    没当过小组长,也不是中层。
    只能说各个阶层的“苦难”各不相同
    NNNNzs
        10
    NNNNzs  
       6 小时 56 分钟前
    留好下面拒绝沟通的证据,及时甩锅
    有时候吵一架镇压一下,说不定他就老实了,或者他就走了
    Justin13
        11
    Justin13  
       6 小时 54 分钟前 via Android   ❤️ 2
    你给他们打绩效呢?
    不打就不是组长,只是被忽悠了承担更多的事情
    如果你打绩效,那还不好办?
    daybreakfangyang
        12
    daybreakfangyang  
       6 小时 42 分钟前 via Android
    @MrSheng 我想说的没理由就不要怕得罪人
    cat9life
        13
    cat9life  
       6 小时 38 分钟前   ❤️ 1
    op 如果有心“往上爬”,就抓住机会把给你的这跟鸡毛当真的令箭来用。并且记住:永远不要可怜自己,永远不要觉得自己委屈,怀才不遇,遇人不淑。

    听的懂你会认可我说的话,听不懂说明你不是真的想当“组长”“中层”。
    wetalk
        14
    wetalk  
       6 小时 27 分钟前
    把他们当成两尊大佛就行了,惹不起躲得起,少给他们摊派工作,维持面上的融洽就行。
    如果组内人手不够,跟上级要 HC ,上级也心知肚明,八成不会拒绝的
    dbak
        15
    dbak  
       6 小时 24 分钟前
    没有实权也不调整工资的所谓负责人组长都别当 底下人不服管你没辙 上边压力大你扛着 两边不落好 受夹板气
    shylockhg
        16
    shylockhg  
       6 小时 23 分钟前
    没权力就没义务,放开点
    emSaVya
        17
    emSaVya  
       5 小时 57 分钟前
    小组长是这样的。又要写代码 还得管理。绩效不是你给的 但是要你去谈 上下夹着很难受。

    但是好处是百万包打底 每年还是好绩效 所以难受就难受点吧 毕竟能赚多点。
    iOCZS
        18
    iOCZS  
       5 小时 55 分钟前
    给他们加点活,然后出点事故
    JamesR
        19
    JamesR  
       5 小时 45 分钟前   ❤️ 1
    楼主下面人好好干,你给涨工资吗?
    vdoys
        20
    vdoys  
       5 小时 15 分钟前
    组长也有绩效管理权的。。。我有。。。。
    lasuar
        21
    lasuar  
       5 小时 14 分钟前   ❤️ 1
    感觉你最大的问题就是“无权”你又想要做管理的事情,那肯定会难受的,你只是分配活儿,并不是实际的组长,说白了你跟他们是同级的,那肯定不那么听你的。换个思路想,也许他们工资比你还高呢,你还想管那么多么?
    julio867
        22
    julio867  
       4 小时 49 分钟前
    领导“口头”上对你重视,他有没有当过你下面的人的面说过,你是类似小组长的角色,哪些工作由你来负责?
    我觉得职场中一些事情需要“名正言顺”,头衔给到了,当面官宣,这才算是正式任命,哪怕只是一个小组长~如果没有这些,下面的人是不会认同你的,因为在他们内心你并不是他们的领导,上面的大领导在管理上是失责的~
    虽然这种夹在中间的角色很郁闷,但是抛开抱怨、情绪,如果楼主想继续往上走,将来走上管理岗,在有机会涉及管理的时候,最好还是忍一忍、学一学,可以把你的困扰跟大领导聊一聊,让他给你一些思路,又管人、又做事情肯定是累的,越往上走越累,也是必经之路吧~
    另外,让楼主吐血的只是组里的 2 个人,其他人应该还不错吧,所以也可以适当的把自己的关注点转移到好的一面,不好的方面尽力而为,不要让不好的阻碍自己前进的道路~
    以上纯属个人观点,楼主加油💪😄
    pangdundun996
        23
    pangdundun996  
       4 小时 34 分钟前
    楼上都说了,不掌握绩效权不算领导
    stabc
        24
    stabc  
       4 小时 27 分钟前
    这个问题无解,把你放到这个位置上了,那么进度问题就必然找你负责,你就必然要看管下面的人。
    LabJo
        25
    LabJo  
       4 小时 23 分钟前
    这就是典型的虚线管理 PUA 啊。真想提拔你,直接就提拔上去了,先干着再说。
    fredweili
        26
    fredweili  
       4 小时 21 分钟前
    做好自己的工作,涨本事,不喜欢再走
    wudila
        27
    wudila  
       4 小时 16 分钟前
    因为向上爬 中间是最难受的。底部的不难受 到山顶了也不难受,就中间的难受
    Benches
        28
    Benches  
       4 小时 0 分钟前
    深以为然,楼上有句话说的挺好,把鸡毛当真的令箭来用,自己内心强大,想办法化解自己内心的不满情绪。然后找到一些方法论,找不到的就交给时间呗,不管整体上是劣驱逐良还是良驱逐劣,先确保自己是优秀的那个。
    可以 搜下 谷歌氧气计划( Project Oxygen ):优秀管理者的 10 大特质
    GeekGao
        29
    GeekGao  
       3 小时 32 分钟前
    你这不算啥。以前杭州某大厂新人 p7 带几个老 p6 女才刺激。小电驴 vs 宾利,出不来绩效,只能是离职了。
    ivvei
        30
    ivvei  
       2 小时 45 分钟前
    为什么不一起摆烂呢?给领导一些压力
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