这是一个创建于 250 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
刚刚发生的，吐槽一下，留个纪念
我本职工作并不是研发向而是解决方案架构师，但因为刷过几年算法也能实现一些开发需求，现在的消极情绪根本也来自于这
起初客户有一个需求，大家都没头绪包括研发组的同事，我刚过来愣头青一样摸索了一上午发现能行就顺手给实现了，然后不确定是老板要求的还是研发组自我觉醒，他们用另外一种办法实现了，于是划分了三个不同的订阅等级，但是客户用的是研发组设计的那版（我自己也有意在推他们做的）
这个小事我当时也只是有一点点不愉快，我都做好了，你们起初不做现在赶上来是啥意思呢？
然后最近，一个关乎着几千万的大生意，我想到了办法，和客户多嘴说了一句，然后客户跟他老板说了，他老板一高兴在项目群里啥都说，拦都拦不住。于是大家都知道了
然后那天晚上我实现了需求，但是还在测试就没告知，第二天中午老板在群里说研发组实现了（周六！研发组那帮人以前周六根本联系不到人）！实现就实现了呗，我就把代码封存也没对外说我做出来了
直到刚刚老板在群里炫耀我才突然意识到，我一个非研发向的人实现了需求，导致激起了研发组的好胜心，他们是带着情绪的，而我还很友善的为他们的工作成果做方案，只能说有点傻了
上面两个需求在市面上据我短暂考察是没有竞争对手的，只要不太张扬短期内赚波红利应该能行
为什么不爽写这个呢，可能也是眼红吧
以后学聪明点，这种想法找个朋友公司给他，即使开源也不随便在这里实现了，有点心累
9 条回复 • 2024-03-20 16:06:44 +08:00
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nbhaohao 250 天前
额, 解决方案架构师应该比普通研发高级吧? 开发 -> 架构师 这样的发展路线. 架构师的存在, 就是为了给普通开发提供技术方案.
我觉得架构师的闪光点不是自己吭哧吭哧去做, 而是把项目的各个领域, 边界情况梳理清楚, 具体的实现交由底下的人就好了. |
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foolishcrab 249 天前 via iPhone  5
我工作初期经常有类似的体验，但我后来悟了。
最重要的误区在于，认为工作的核心在于解决问题，一整个 team 集思广益去攻克问题。 但是稍微有点规模的公司里其实人员都是大量冗余的，严格的分工是每个人都有饭吃的基本原则，你这几次打破分工和沟通次序让开发不爽太正常了。 其实现在互联网每天的工作都是一些 well solved 的问题，你多干了别人就少干了，少干了就挨裁员了 我曾经也想要有一个 open 的团队，大家一起做有意义的事，一起探索方案。但终究大部分人都只是普通人 |
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yifangtongxing28 249 天前
都是打工人，混口饭吃
不要轻易砸别人饭碗，应用层谁也不比谁聪明多少 |
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wzy44944 249 天前
研发担心你砸他们饭碗吧，毕竟断人财路如同。。。
见得多了就能理解了，在公司都是打工人，需要有边界，不然就容易出现有的人替别人干了很多活但是因为不是本职拿不到好处，同时另外一些人莫名其妙被老板裁掉 |
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Duanpei 249 天前
我都看不懂， 你不是开发为什么要去干开发的活， 你干开发的活， 你让开发怎么活？
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UIXX 249 天前
“然后那天晚上我实现了需求，但是还在测试就没告知”
“我就把代码封存也没对外说我做出来了” “我一个非研发向的人实现了需求，导致激起了研发组的好胜心” 研发组的人到底知不知道你实现了需求？ |
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LiuN1an 249 天前
你这是纯卷，如果此时有一个贴是研发岗干了你解决方案架构师的活并且还在嘲讽你， 请问阁下如何应对？
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chenPiMeiHaoChi 249 天前
不要砸别人饭碗，如果你有更好的方式那么就去闷声发大财，断人财路如杀人父母啊。
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SherlockKevin OP @nbhaohao @foolishcrab @yifangtongxing28 @wzy44944 @Duanpei @UIXX @LiuN1an @chenPiMeiHaoChi
感谢各位的回复，恕我不能一一回复各位。我自己 review 了一下，发现问题正如各位所言卷到了其他项目组的工作上，当然这并非是我本意。这里是我待得第二个团队，在之前的团队我们大家都是特种兵风格，一个人扛起所有，我想我需要适应下这里 再次感谢 |
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