这是一个创建于 326 天前的主题，其中的信息可能已经有所发展或是发生改变。
一个困扰我很久的问题。
团队里面大家干的活都差不多，年终总结一看，好像每个人都很重要，但是仔细推敲，又感觉没有谁是不可取代的。
现在互联网公司又喜欢差异化，每年都有 1 ～ 2 个差指标要分配，同为打工人，每次看到背绩效的帖子都心里一凉，好像绩效给的都是毫无依据，纯看运气。
到底绩效评估依据是什么？是工作量吗，是成果吗，还是 PPT ？
 |
1
k8ser 326 天前  9
看工时，大家工作量和重要程度都一样，谁的工时少就是效率高，谁工时长就是低效率。
|
 |
2
Ashore 326 天前
当然是 PPT 啦
|
 |
3
me1onsoda 326 天前
当然是看关系啊
|
 |
4
onceMore 326 天前
作为下属，我是来看看领导是怎么打绩效的🤔
|
 |
5
promontory123 326 天前
@k8ser 我感觉大家一样的程度下，很多都是谁加班时间长谁绩效高；
|
 |
6
stoneabc 326 天前
peer review
|
 |
7
fengjianxinghun 326 天前 via iPhone
我这是抽签或者轮流
|
 |
8
NotFoundEgg 326 天前
先看产出（功劳），再看加班量（苦劳）
|
 |
9
JenJieJu 326 天前
看未来（明年）的重要性
|
 |
10
NXzCH8fP20468ML5 326 天前
国企，按顺序：
1. 准备晋升的人，给高绩效助力一把。 2. 负责重要工作的人 3. 剩下人吃大锅饭，轮流吃低绩效，这个看端水水平了 |
 |
11
happy32199 326 天前 via iPhone
其实仲裁可以要回来的 可惜大多数人不愿意撕破脸
|
 |
12
wqhui 326 天前
都差不多就给新人
|
 |
13
fredweili 325 天前
独立工作能力，解决难题能力，能愿意帮助同事就更好了
|
 |
14
zhwq 325 天前
1 ，产出啊，部门年度谁的贡献大，关键时刻顶上去了，谁支持了核心业务，没给你惹事，不让你擦屁股，谁就高绩效！
2 ，没有自己班底吗？谁跟你一条心？谁把你的想法执行到底？谁就是高绩效！ 现在也不用考虑稳定性其他因素。 剩下其他的人都是可有可无的。 |
 |
15
jimrok 325 天前
产出（包含解决别人问题的其他输出），忠诚度，敬业精神，综合考虑吧。不同的岗位没有可比性，只能单独看
|
 |
17
EddyQian 325 天前
请假少，加班多，绩效高？
|
 |
18
dlmy 324 天前 1
可以参考每天的日报跟平时的汇报情况来打绩效
高绩效：通过 xx 企业级解决方案，解决了 xx 问题，使得 xx 提升了 xx 低绩效：今天开发了几个接口，进度是 xx （毫无感情的流水线式汇报） |
Select Language