@soulflysimple123 这个倒是还好，蓝湖早就可以了，蓝湖之前也有工具可以，其实还是没有解决真正的问题。什么时候 AI 能看懂上百张原型以及里面的关系，并且准确理解里面标注需求，然后直接出可以跑的程序，那才是不需要程序员了。

我半年前就在用你说的这个功能了。。刚开始用着挺惊艳的。现在已经习惯了。

我都是使用临时邮箱无限注册账号，怎么可能付费上班哦

@garlics 之前有点犹豫，看了大家的回复和 deepseek 的，就不想去了。

创始人给出较低薪资并选择你加入，背后逻辑可从薪资、用人两方面分析：
- **薪资逻辑**：新项目风险高，通过低固定薪资加期权将前期成本风险转嫁给员工；公司资源向主营业务倾斜，新项目仅获边缘资源，低薪暗示试水态度；低薪期权组合筛选高服从性员工，强管控模式测试抗压能力与忠诚度，期权兑现依赖创始人主观判断。
- **用人逻辑**：你在技术能力与薪资预期间达到平衡，性价比高；选择你可降低项目流产时的沉没成本；创始人可能淡化风险、夸大产品优势，利用信息不对称吸引你加入。

行动建议：反向验证项目真实性，查看项目独立公司架构等；薪资谈判，短期要求 996 期间薪资上浮或折算加班费，长期将期权转化为限制性股份并设定行权条件写入合同；设计退出机制，约定项目未达里程碑时有权退出并获薪资差额。

关键结论：新项目低薪资与架构独立性表明创始人以最小成本验证高风险创意，若缺乏创业试错资本需谨慎，若参与则要用法律条款锁定权益。

@zhixiao @MXZZZ @9ki @sagaxu @superliy @yaott2020 @iamqk @mjchow
谢谢各位回复，这是我问 deepseek 的回答

@harryWebb 已经在投简历了😂

@bagel 还得是他。

@CaCo6 本来也想跑路了。。。

@coderluan 吃到教训了，主要是过年前两天去大厂内部人员面的，面的过程还行，以为他们确实急着要人。

@Boyang #3 试用期发现公司太坑了，总共就 3 个人包括我，一个项目经理加上一个后端，我进去还得干 UI 、测试、产品经理的活。干两个月实在干不下去了。

@Boyang 是的，我年前最后两天面的。说年后走流程入职。

我 ccc ，感觉看到本人，我已经提离职跑路了，今天最后一天。

@zhaotianxionkm 中移动电磁波应用已经到极限，6g 低边际效益，投入会越来越少，现金会越来越多。中海油对标美元资产，成本也足够低，产出的石油也不怕没销路。茅台的逻辑就是十年后拿到一个 10%的类债券，并且获得一个翻倍的股价期权。

中移动 30%，中海油 30%，茅台 30%。

@webfamer 就是，我都怕我的 N 都拿不到，所以一直在看哪里有坑。

@yueye115 谢谢回复，未及时足额支付工资这个理由只支持 N ，公司可以和我不重签合同，只调整绩效来降薪。达不到 2N 的要求。

@gam2046 学到了，多谢回复。另外目前我有两个方案，1 、 立即着手申请劳动仲裁，走被迫离职通知。于下周一（ 9 月 23 日）正式通知公司。补发工资，并且要求 N 的经济补偿。
考虑到劳动法对"未及时足额发放工资"中“未及时”的判定，是否有未满一个月不构成"未及时"的认
定，因 8 月底工资未正常支付，下周一（ 9 月 23 日）不在次月 25-31 日（即 9 月 25-31 日）区间内，是否会存在补偿金不予发放的可能性？所以有以下第二个方案
2 、于下周一（ 9 月 23 日）不同意重签劳动合同，在原有合同的基础上以原有工资进行绩效调整。
并向人事要求补发拖欠的工资，如不补发，计划 10 月国庆节后回来提申请劳动仲裁，走被迫离职
通知。如补发，在职期间，找下一份工作。
请问哪个方案更合理，或者有没有其他方案和需要注意的地方。

@agood #6 多谢回复，我只想走 N ，2N 感觉难度比较大，耗费精力和时间成本也太大了。目前我有两个方案，1 、 立即着手申请劳动仲裁，走被迫离职通知。于下周一（ 9 月 23 日）正式通知公司。补发工
资，并且要求 N 的经济补偿。
考虑到劳动法对"未及时足额发放工资"中“未及时”的判定，是否有未满一个月不构成"未及时"的认
定，因 8 月底工资未正常支付，下周一（ 9 月 23 日）不在次月 25-31 日（即 9 月 25-31 日）区间内，是否会存在补偿金不予发放的可能性？所以有以下第二个方案
2 、于下周一（ 9 月 23 日）不同意重签劳动合同，在原有合同的基础上以原有工资进行绩效调整。
并向人事要求补发拖欠的工资，如不补发，计划 10 月国庆节后回来提申请劳动仲裁，走被迫离职
通知。如补发，在职期间，找下一份工作。
请问哪个方案更合理，或者有没有其他方案和需要注意的地方。

@szkjlpf 多谢回复