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按照我的经验就是,
第一种比较和谐的情况是,以领导拥有的资源和视野,确实比我们下面的人看得远、见得多,所以他会有他的疑问,这个时候好好回答他,跟他讨论就好,跟他学习看问题的角度和方法。

除了上面的情况之外,那就是有些东西他不懂啊。很多专业的东西他是真的没我懂,他也不知道我做的这些工作、这些设计有什么价值,但是他是领导啊,他不可能每件事情都肯定你的...就算我给他两三种方案,他也会每个都挑刺一下。

如果是第二种情况的话,那就给他挑刺的空间呗,写的需求故意留一两个错别字、架构设计上留个小小的不通的逻辑、让他提出来,然后你改成你跟他讨论成你最后决定要的
1 天前
回复了 xiaoxiaodong 创建的主题 职场话题 打工人的迷茫
交给时间吧,现在大家能做的就是让自己保持可以持续学习的能力。
不要担心 2 小时和 8 公里以外的事情,让自己具有快速适应任何情况的能力,其他的统统交个时间。
嫡系负责提供超绝情绪价值,普通牛马负责干活、背锅、被骂。
你不说我以为你朋友是我同事,嫡系是这样的啦。
在任何讨论中我们都不能提出一些问题,只要提出了嫡系就会跟领导说 这很简单那很简单领导的想法都完全简单可实现,但是 嫡系不用做。。。他甚至都不会参与后面的执行。
问题出现了,明明是嫡系的问题,但是嫡系一旦开始跟领导嘶吼:我这里这么忙、那里做了那么多事,那被骂的是谁呢,好难猜啊必然是我啊。。。

最后一句说对了,我一直都感慨,有些人的运气 好是真的太好了。羡慕不来,也懒得理。
2 天前
回复了 wangyaominde 创建的主题 职场话题 想回老东家了怎么办
联系一下试试看呗,既然之前的空降已经走了,就当做重新找工作。不过我建议是别抱太大期望,不管是对大 Boss 还是真回去之后的公司环境。因为我不知道你前东家的整体运作情况和行业前景怎么样,可能你离开的这段时间他们内部已经发生了很大变化,只是你现在看不出来。或者这几个月大 Boss 他们也有所改变。

我司也有很多之前离职的后来又回来的。离开是什么原因我不知道,但是回来是因为感觉外面要么没有竞争力、要么学不到东西、要么太卷回来待在舒服的环境里。但是这两年我司环境也不是很好。所以我也不确定他们重新回来的人会不会感觉后悔,不过总归是有一份工资在。

说上面这段的意思是,公司的状态瞬息万变的,可能隔半个月一个月就差很多了,更别说差了几个月这种。

至于其他的。我也是做产品的,虽然我不做 C 端,但是我很能理解你说的自学不如实操是什么感觉。我刚来我司的时候是纯 “高压成长” 起来的,能做事情、每天都加班到超晚,几乎所有的生活都被工作占满,但是后来就逐渐演变成 “被骂养老”。我司目前也挺混乱的,吐槽都吐槽不完的那种,我站在所有产品线的归口望未来我也看不到什么希望。

现在就是自己努力多鼓捣一点东西、自己再多学一点东西、有空多看看书,不过确实没有实际可以验证的应用场景,是很容易没心气儿的。

这种空虚没什么快速调节的办法,就告诉自己好好活着,来上班一天就先做好一天的工作,快速做完该做的工作之后,能搞什么就搞什么,把这里当做是修炼心性、积累能力的场合和最佳时间段。

就多条腿走路呗,有想法还很强烈,就去试着联系看看但别抱那么大期望;同时在尘埃落定之前(确定可以回去、你也想回去、拿到正式 offer )不在这家公司提离职。
这么说吧,牢记两句话:
没什么大不了的,反正都不会死;
没什么大不了的,反正都会死的。

人太渺小了,甚至从宏观意义上来讲没有任何意义,所有人所有事都是宇宙中的蜉蝣;但是对于个体而言,你所做的所有事情之于自己都有意义。
我还蛮怕死的,我很怕我父母、爱人、家人朋友不在我身边,但是也没办法。
所以就是,好好活着,活久一点,保持身体健康、保持好心态,一切随遇而安,剩下的都交给时间,时间会给答案。
5 天前
回复了 cj323 创建的主题 字体排印 霞鹜文楷 vs 方正楷书
喜欢霞鹜文楷 甚至我手机都在用这个
先要尝试心理治疗介入,这个很重要,不管之后是否继续上学,心里的这个被霸凌的事情要让她过去,不再害怕跟人接触,拥有一个好的心态和心理健康。
这个可能会比较久,稍稍好一些之后,还是建议想办法读书,转学、精挑细选一下学校,人还是要在社会上进行社会化训练。
除非极有兴趣和天赋,不建议去学艺术、不要盲目让她直接去做美甲美容等等诸如此类的事情,您说她手指有残疾,这个以后自己开店,除非心里非常强大,不然还是会受伤害。
而且她还是太小了,先关注心理健康问题,不然现在直接让她去做这些,她未来的生活如果碰到事情,还是会有问题,那个时候代价可能就更大了。

祝妹妹好。
10 天前
回复了 UK8ww2 创建的主题 生活 电话那头是父亲,生活这头是我
你很善良,祝你新年快乐,未来一切顺利、越来越好。
10 天前
回复了 UK8ww2 创建的主题 生活 电话那头是父亲,生活这头是我
很难讲,但我觉得你应该对妈妈更好一些,不要因为父爱长久的缺失让你觉得对不起父亲。
这样对把你拉扯大,尽自己全部力量供你生活上学结婚的妈妈不公平。因为本质上你父母的婚姻是结束于你父亲犯下的错误,你母亲无辜。
多珍惜妈妈、多珍惜老婆孩子,你更多的精力、更多的爱、更多的钱应该投在她们身上。
不过我作为稍稍大一点的人确实建议,如果还很年轻比如刚毕业没几年,先不要买房。因为买了房对你来说可能不是奔头,而是压力。这种体感是很不一样的。
我自己的经验是,买房这个事儿跟结婚一样,到时候了你自然就清楚要不要结、要不要买了。

你列出的一切客观因素和主观想法,所有的好困难、好大阻力、感觉不太行、我有点犹豫,统统可以归结为时候未到。以及了解不足。

但是你下定决心结婚 或者 下定决心买房大概率是一个非常触动你的瞬间,就决定是 ta 了。
然后你会飞快运算好你是否具备结婚和买房的:
- 主观条件:我的人生是否真的需要和一个人步入婚姻;我现在是否真的需要一套属于自己的房子等。
- 客观条件:我现在的资金状况如何;首付多少;贷款能批多少;每个月房贷我能否在没有工作的时候也可以承受;买了房之后,现金流是否还有给自己的余地等。

那个时候你就知道啦,现在可以多看看多了解。不过按照我的经验,没到那个时候,了解的都很表面。

再等等吧,时间能告诉你一切答案。
2025 年 12 月 24 日
回复了 phkvae 创建的主题 生活 因为一台电脑,媳妇儿跟我闹不愉快??
看下来我觉得吵起来主要原因是话赶话说到那里了,因为在别的老师面前有点丢脸,你是她最亲的人嘛,肯定会抱怨两句的,有可能还是那种一边责怪自己一边责怪电脑的那种。

她给你买 mbp 是很支持的行为的,她不会拿去学校用,也不会拿去办公,因为在不了解电子产品的人眼中,苹果是非常高端的设备,用来娱乐可以,但是用来学校办公系统大概率也不太适配;就算是你说的名义上她送你的,可能实际花钱分不了那么清楚,但是这也是很支持的行为,因为 mbp 真的很贵。

我觉得其实你不算理性。你跟她吵架的时候分析了一堆,可能是因为亏电所以电池坏了、你早说了要把电脑带回来她不听,这些说了不叫理性,叫做 “在吵架的当下,我拿以前说过的话做免责声明”。
你都不如直接说,是我没坚持让你把电脑带回来换电池,所以亏电了你用不了,是我处理得不太好,咱不说对错了,晚上你把电脑带回来我给你换电池。

因为不熟悉电子产品的人,有可能确实不太会理解为什么 “别人电脑没带回来就好好的,我的没带回来就不行了” 这个事情。肯定以为是电脑坏了就换呀。

你都说家里生活有必要分那么清楚吗,那下次你就别纠结这不换电脑的一二三四点原因了,累。
你不能在对你有利的事情上说 “有必要分那么清楚吗”,在事情发展到跟一开始决定的事情不一样的时候说 “当时都说好了就不会怎么怎么”、“有必要吗?”,因为一些结论和结果是会随着时间和事情的发展有变化的。

你说结婚之后都是利益共同是没错,但是生活也需要一点点调剂,现在事情过了,你已经把电池换掉了,就抽空跟她再好好讲下为什么会亏电开不了。当个乐趣,直接脱敏治疗。

虽然我还是觉得,恰逢各种节假日,还是可以买一个两三千的 好看的 轻薄办公本嘛,然后陪她一起整理一下资料、做一下迁移,多少能增进一些夫妻感情。换电脑成本大,其实也不大,找个时间跟她一起整理下资料,做一下文档迁移。习惯这台电脑的操作,那就再看看新的也很好呀。

或者不换电脑,给她买个她想了很久或者你觉得适合她的礼物呀,夫妻都是相互支持的,她支持你买 mbp ,也许你也支持过她买别的什么大件或者喜欢的,那就恰逢圣诞跨年,再支持个别的~
楼上们都太离谱了。。。op 千万别给上面的忽悠了,。
但是加微信还是有必要的,她各方面这么好,你们有之前一起共事的经历而且还蛮久的,如果你日后被大礼包找工作困难,她会是你的内推人脉。
就算你们没办法继续做同事,她的人脉圈也是很广的,顺手给你推给其他公司或者朋友的事儿,这种人脉关系还是要保持的。
2025 年 11 月 26 日
回复了 lyusantu 创建的主题 西安 最后一天坚守岗位!喜提 3 天婚假!
广州婚假 3 天,果断放弃
虽然我不怎么看谍战剧,但是我喜欢你的问题,炸炸炸,嗒嗒嗒,嘣嘣嘣,哈哈哈哈哈哈
2025 年 11 月 25 日
回复了 xaxb 创建的主题 Claude Claude 有点小贵啊,大家是如何控制成本的
对我目前这个没什么大志向、能用就行的人来说,我控制不了一点成本哈哈哈
2025 年 11 月 25 日
回复了 a526796017 创建的主题 生活 纠结要不要做丁克
决定备孕,然后也顺利怀上了,现在因为发生了一些事情打消了生育的念头。
不是哥们儿,生育这么大个事情,看起来有点草率了。
你爱人自始至终没有想法的吗,如果按照你说的,她不生的想法比你还坚定,那你们要孩子的决定当初是怎么来的。而且就算还没生,怀孕了对女性的身体也有很大影响,你们这...
@Naive1 我个人可能会把常用的、比较重要的、易错的,写成比较基础的文档或者备忘录,交给她们。然后在安排的时候,会把丁是丁卯是卯的东西直接给出正确答案和做法。
这些地方第一次、第二次出问题的时候,可能会让提醒一下,然后让他们自己去查文档、自己去排查。然后再解释一遍。
不是这类问题的,就不需要这样了。

我觉得首要解决的问题是,你别焦虑,或者试着让自己不要为其他人的行为焦虑。
我觉得你如果能够首先理顺清楚一个事情:他们做的任何事情,导致了任何错误的结果,这个结果你是否能兜底(包括但不限于:能立刻修正、你可以立刻接手),如果你可以兜底,就不要为他们 [经常会在让人意想不到的地方出错] 而焦虑。
自己不焦虑了之后,不要介入下属任何一个细枝末节,这种就很像父母对孩子,如果面面俱到,孩子一定不会独立成长。你得允许他们做的不好,或者出错。

如果你有权利决定他们的去留,那经常犯错的你可以开掉她。如果没有办法决定他们的去留,就思考能不能兜底就行了。

虽然特别难我也有的时候会觉得“怎么这都不理解”而觉得烦躁的时候。但是可能他们的认知就是在你之下,或者思路是反的,这种时候你越不耐心、她们就越不耐心。

换个心境,你比他们厉害很多。所以如果超脱现在的关系看她们,可能你就不会在乎“怎么这都不懂、这都能错”了。
就当做是给自己的一种修炼和积累吧。
以及,不要视图“教”任何一个人,你不是他们的师傅或导师。除非你们的工作是必须按流程一步一步走的那种,只要不是这种,不要去教任何一个人,包括下属、上级、同事。
只看结果,只看结果。
除非他们向你提问,再给自己的方法,但是能不能听、会不会用也是他们的事情了。
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