广州婚假 3 天，果断放弃

虽然我不怎么看谍战剧，但是我喜欢你的问题，炸炸炸，嗒嗒嗒，嘣嘣嘣，哈哈哈哈哈哈

对我目前这个没什么大志向、能用就行的人来说，我控制不了一点成本哈哈哈

决定备孕，然后也顺利怀上了，现在因为发生了一些事情打消了生育的念头。
不是哥们儿，生育这么大个事情，看起来有点草率了。
你爱人自始至终没有想法的吗，如果按照你说的，她不生的想法比你还坚定，那你们要孩子的决定当初是怎么来的。而且就算还没生，怀孕了对女性的身体也有很大影响，你们这...

@Naive1 我个人可能会把常用的、比较重要的、易错的，写成比较基础的文档或者备忘录，交给她们。然后在安排的时候，会把丁是丁卯是卯的东西直接给出正确答案和做法。
这些地方第一次、第二次出问题的时候，可能会让提醒一下，然后让他们自己去查文档、自己去排查。然后再解释一遍。
不是这类问题的，就不需要这样了。

我觉得首要解决的问题是，你别焦虑，或者试着让自己不要为其他人的行为焦虑。
我觉得你如果能够首先理顺清楚一个事情：他们做的任何事情，导致了任何错误的结果，这个结果你是否能兜底（包括但不限于：能立刻修正、你可以立刻接手），如果你可以兜底，就不要为他们 [经常会在让人意想不到的地方出错] 而焦虑。
自己不焦虑了之后，不要介入下属任何一个细枝末节，这种就很像父母对孩子，如果面面俱到，孩子一定不会独立成长。你得允许他们做的不好，或者出错。

如果你有权利决定他们的去留，那经常犯错的你可以开掉她。如果没有办法决定他们的去留，就思考能不能兜底就行了。

虽然特别难我也有的时候会觉得“怎么这都不理解”而觉得烦躁的时候。但是可能他们的认知就是在你之下，或者思路是反的，这种时候你越不耐心、她们就越不耐心。

换个心境，你比他们厉害很多。所以如果超脱现在的关系看她们，可能你就不会在乎“怎么这都不懂、这都能错”了。
就当做是给自己的一种修炼和积累吧。

以及，不要视图“教”任何一个人，你不是他们的师傅或导师。除非你们的工作是必须按流程一步一步走的那种，只要不是这种，不要去教任何一个人，包括下属、上级、同事。
只看结果，只看结果。
除非他们向你提问，再给自己的方法，但是能不能听、会不会用也是他们的事情了。

工作交代下去，自己能指导的就指导，给她们的 deadline 按照正常时间加个一天半左右用来让她们试错。然后就不要干涉过程和执行方法了，在中间关怀一下是否有困难、现在进行到什么程度、预计还需要多久时间、是否需要协助。然后语言再提一下就行了。
永远不要跟她们争论或者争吵，虽然她们是关系户，但是理论上你是她们领导，那就“上纲上线”就可以了，你只负责追结果。
然后适度给她们一些正反馈，比如做完了就带一句“辛苦了”、“这次做的很好”，其实维持表面和谐、让她们看到你的肯定，就完事了。工作能正常对接就行，私下里爱啥关系啥关系。

@linora 嗯嗯，会自己努力调整的，感谢~

@xingzhi95 是，所以现在尽量让自己透明，做能做的事情
@BeforeTooLate 全干工程师吧，要做产品规划设计、迭代项目，售前解决方案今年没怎么做了，我其实也觉得我做的不好毕竟不是专业的。但是会写些项目案例啊之类的，再做售前支持参数回复啊之类的，啊还有所有产品的产品资料，培训之类的。

@wenqiang1208 @whoosy 比较担心找不到好工作，或者干脆找不到工作。这可能是比较主要的一点。不过外面什么样我也不太清楚。
@handsome198311 成就感吧肯定是有，来自完成一个迭代、完成一个产品、完成一个功能。我确实还是很喜欢做产品，能让我整理整理产品、做做需求哪怕用 AI 一起进行，我都觉得很快乐
@ZZITE 哈哈可能是我没表达清楚，我说的都一样是如果在一个地方待的时间够久，总会碰到不喜欢的人或者事，不是现在遇到的这种也有可能有别的。这个意思啦。

@tonytonychopper 因为在哪里都一样，可能也在等，想看看最后会变成什么样子。还有就是有收入呀，虽然不是高的那种，但是维持自己的生活足矣
@renchong 肯定不是高收入的，维持自己的生活足矣，能存一点。

如果是我的话，我会选深圳，生活成本虽然会比顺德多一些，但是年包不算低。虽然是三级子公司，虽然没有那种所谓背景，也肯定会有央国企的各种问题，但是如果真想在这里扎根，渠道途径可努力的也会相对多一些。公积金缴的也更多，可以当做变相存钱。
而且如果真的不想要在这里继续干了，如果只想同城找机会的话，毕竟是深圳，可选择的机会更多。

现场图片、视频都标上明显水印 [该视频由 AI 生成] 、 [图片由 AI 生成]

真正的责任心过度：担心自己做的东西是否完全满足需求，担心自己响应工作没达到领导的要求，想要把每件事做到尽善尽美否则自己难受死；
虚假的责任心过度：担心除了自己以外的所有人有没有“做好”他们的本职工作。

但是爱思考其实是非常难得的好事情，告诉你一个缓解的方法：不要代入具体的人，就看事情即可。

比如，看设计师的页面就只看页面交互，自己整理出，面对类似的场景、相似的业务需求中个人觉得最好的方法，形成自己所谓的“方法论”等，把这些作为自己的积累。
没人问现在设计是否有优化的点时，不要直接冲过去跟人家讲“我觉得要优化一下比较好”。但是如果真到了有必要沟通交互的时候，比如需求评审等，可以合理地表达自己的想法。

如果真的很想表达或者很想讨论，比如跟竞品比较起来，产品的交互确实做的不到位，那就去做调研报告。跟 ta 沟通的时候，截个图或者其他方法，让 ta 看到在这个模块，xxx 是用这样的方法做交互的，我觉得如果我们调整成 yyy 的样子，用户体验会更好。

不要跟专业领域的人（不是说你们的设计师一定是专业的，只是工种对比前端来说确实是“专业”的设计师）说感觉，因为涉及到合作，除非已经熟悉到一定程度了可以“神交”，其他的最好 就事论事，实事求是。

好一点的或者说相对理想的中层，是拆分领导意图然后分配给合适的下属的，然后担责。说白了，中层工作内容之一，也相对比较重要的是怎么平衡人的关系。
作为中层，理论上可以用 AI 提供的东西做管理，比如开阔各类工作的思路；
但是依靠 AI 或者说完全由 AI 代替不是特别现实，亦或者如果公司领导或者中层本身，依赖用 AI 工具来“计数”基层员工的工作，其实可能会在某个阶段直接玩死。

牛啊，真的写得很好！

吃完晚饭如果有时间，让自己下楼，在外面散步半小时到一小时。如果在外面吃饭，不是特别特别远的，干脆就散步回家。
忘记所有的指标，就是纯让自己坚持走一走、看看远方，能坚持下来即使体重不掉，大概率精神状态和一些指标都会有所好转。

@showonder 嗯嗯，我觉得也是这样，所以只能在后面沟通的时候，尽量压低所谓量化在绩效中的占比。感谢

@sillydaddy 感谢，我会慎重考虑并再持续沟通的，不过，领导可能也有他的考虑。我只能尽可能压缩这种数字标准在绩效中的比例。