@iSkylar 谢谢你的认可。 生活哪有那么多戏剧化的轰轰烈烈，爱得要生要死？ 都是柴米油盐鸡毛蒜皮。

也没有什么开始就理解，都是一起磨合、慢慢理解了彼此，这需要我们有真的感恩的心态。

这是彼此的付出，这也需要经营。


@kda1578888 谢谢你祝福，你会找到的。

其实，找是一方面，我认为找是先找到一个善良的人，然后再彼此成为对方优秀的另一半。

这并不容易，中间一定要想办法看清楚对方是不是本质善良，如果是，那么你的忍让，对方会看得到。

RDK2Q5ERNU5ABS2RJLGN6W 已经用 谢谢

@WngShhng [email protected]

20w 搞不到 m2 吧 除非成色很差
要不降低预算 搞个 225i……当玩具很香 可以改 包括外观、卡钳、动力调教

CTO 不讲技术就算了，讲这些“管理学”，而且空虚且大词堆砌……味道有点冲啊……

这些翻来覆去的汤水话，不管是网上、成功学的书、某些公司的高管嘴里，已经讲了无数次，意义不大。

因为很多东西永远是看似正确的废话啊。

1. 成年人不能培养？ 18 岁成年，大学生，不能培养的话，要研究生、工作经验有个毛用？ 所以很多公司的管培生、实习，或者进去后的持续打怪晋升，都是白瞎的？

如果成年人不能培养，只有一个结论：培养体系太烂。

任何人，除非刻意摆烂，否则都有可造的地方，无非空间如何，是否可以达到组织预期罢了。

如果达不到，这样的人还留着，要么是考核体系有问题，要么是培养体系真的太垃圾了，包括 leader ，首当其冲就要背负管理职责。

一个组织的培养体系、激励体系、分配体系、协作体系，有问题的话，就算优秀人才，也会成为一个草台班子。

2. 看到“结果”2 字，我就想起前司某人的嘴脸，当然，结果导向是任何一个商业公司的基本追求，不管是业务业绩、市场份额、效率效果的量化、技术领先性等等等等，都是结果。

但是公司或者组织的结果，分拆到个人头上，如何衡量公司的长期结果、短期结果，和个人的结果的关联？

如果管理、激励体系有问题，那么对一个人的结果衡量的指标一定有问题，那自然得出的结果，就是不符合预期结果。

如果一个公司上梁不正，对结果追求的是急功近利的利益，不考虑基建、长远发展、产业结构发生的变化，没有耐心做沉淀，那么对个人结果的衡量也是有偏颇的。

这样的事情，见得太多，如果 ds 没出来，很多人也看不到梁某的结果不是？ 包括黑神话悟空也是如此，是最后一个包子是结果，还是前面的是结果？ 如果这个游戏不爆火，那么前几年的算不算结果？


好，抛开结果的定义不谈，假设对结果在组织内有共识，难道真的不折手段拿到结果，就是对的？ 包括缺乏职业道德？

例如上海某公司，为了结果，不择手段采用黑客技术保活，为了掩盖，采用升级更新掩盖，当然有结果啊。

业务拿到结果，安全部门也拿到避免处罚的结果。

这就无可指摘？

3. 用户不能被教育，不能提升认知？ 你真当每个公司的老板都是乔布斯啊？ 神 TM 如乔布斯和 APPLE ，不也被市场打脸？

虽然我不是很喜欢用“爹味”浓郁去形容一个人，但这种言论我只能认为充满了傲慢，而非对用户的敬畏。

除了断章取义的去理解乔布斯对产品的理解，以及看多了张小龙的言论，有这样的 CTO 或者产品经理，是用户的悲哀。

哦不，广大用户——市场，会教育 ta 的。

其实相反的是，乔布斯的名言代表了他对用户充满了敬畏之心，才能说出好的产品会引导用户的说法……





其他的，真的不想一一反驳了，诶。 总之，就是傲慢。

大厂里的人都不敢如此，不知道是什么公司的 CTO 的头衔，让 OP 如此的飘……

买了就拆机的就是我了，已经改得乱七八糟也是我了