还有国内管理层最怕的是我错了，为什么？这就是一大堆的心理学，管理学，历史学巴拉巴拉，我就不废话了，以前内训的时候说过，但是你知道意识到自己的错误不是自我否定，也不是否定自己的理念，而是更好的完善它，这就是国内大多数创业者的通病，我去参加一些投资会议时，一旦投资人否定某些人的某些项目和想法时，对方会立刻拉下脸，这些孩子拿投资总是很难，另一些一直合理调整而且明白自己在做什么的人会自然和自信的回答这些看似否定的问题并成功拿到投资，但国内大部分年轻人属于前者，好吧又是涉及一堆的心理学，教育学巴拉巴拉的，总之，你加油吧，哈哈哈

这就是为什么要有 CEO 和 CTO，两者不属于平行线，一山不容二虎，真商量着创业？
难的，我也创业过几次，开过 2 个公司，但我属于不喜欢做一把手的人，总是 VP 或 CTO，多的也多，少的也少，但你没有话语权当方向产生分歧时最尴尬，所以沟通才是你们之中出现问题的主要原因，我后来去受训，与其他大公司合作后发现，沟通包括高层之间的会议沟通都很重要，其实一个公司最怕的是有一个高层位置是过于固执己见的，那几乎是灭亡的开始，我后来转做了一段时间顾问，我发现把控公司的应该是理想和信念，不是一个人的个人喜好，其实公司所有人都是貌合神离而已，你们从开始就是，而不是真正的在创业，你们这种公司我们看来是正常的情况，也属于大部分创业公司的基本现状。
还有就是见识问题，我是 11 年 C/C++，同时做过运营，商务，做了才能理解市场运营多不容易，多了理解就更好沟通了，有第三方调停也会更容易避免冲突（所以才有一些 CEO 或投资人把我找去调停），你们有第一次冲突后，实际上慢慢的你合伙人是连你个人都抵触的，所以你说什么他都是抵触的，这个是基本的心理变化，当然实话实说，这种创业就和结婚一样的，在对的时间遇到对的人，这是实话，很多企业在调停后仍然有散伙的，也仍然有做大的。
我同意你的观点，国内难做必须走出去，再回国的理念，你说的对，因为国内市场现在过于混乱和垄断，尤其渠道。
我们 2016 年试图从百度，腾讯等周边建立一个自己渠道，后来被打压，我们明白了国内创业环境的不公，所以你的做法是没有错的。
至于你的合伙人公司应该会半死不活的这么扛下去吧，当然不排除突然掉下来一个超级大馅饼被腾讯收购了，哈哈哈，还有传授一个经验，多赞誉少否定，多倾听少说话。实在需要否定适当委婉，国人和老外不一样，国人不喜欢忠言。

面试吧，气势你不能输啊，2 年 3 年到 5 年是个分水岭，很尴尬的，薪资尴尬面试也尴尬，我去面试高级职位只会被请过去，简历都不会看，因为经验丰富，好多华为，中兴出来的 5 年以上 C 语言都是如此，剩下就是你的编程语言和自己平时的开源项目经历了（好多公司要求要有自己博客和 GITHUB 项目），还有面试的时候的自然程度，我一般拒绝笔试，浪费时间，这种公司我去都不会去就知道扯淡，我的开源项目奇技淫巧很多，所以很多技术面试官自己都一脸懵逼，所以平时研究研究这些也比较重要，不过你这个面试，真心奇葩，估计 HR 也是逗 B

@madiks 好喜欢你博客风格,NICE，哈哈哈

@Microi 你可以看看劳动法和劳动合同，甚至有些附加条款，你有，同时公司也有义务帮你把各种金交了并且支付你各种费用巴拉巴拉，当年做培训说过很多次，但是也能理解，所有人都是站在自己角度考虑问题，很正常，总之这是个蛋疼的事，你公司算良心了，才降职观察