协作开发要实现真正的协作，要有三大件，这也是阿里巴巴内部跨组织、跨地域协作的方法。

首先，要从源头——需求和项目就开启协作模式，实现透明化任务、分工、进度。

产品、PD 要把需求明确到人，通过系统工具设置任务优先级，缺陷及风险的紧急程度。系统通过时间、资源等维度去识别任务和风险的紧急程度。

其次，要从资源——文档、demo 管理、代码托管统一线上管理，及时更新，避免沟通不到位导致的产品交付时间和质量的风险。

最后，要从沟通——消息提醒，工具，钉钉、邮箱、甚至短信。跨地域、跨时间，这些提醒是灰常必要的，养成每日早上看工作日程计划的习惯。每天看下你的工作面板，有哪些待处理的任务、需求、缺陷，哪些是紧急的，哪些是有风险，需要跟上级要资源，哪些需要你同步给和你联动的小伙伴的。

总之说了这么多，也许你现在被各个烟囱折磨得七荤八素，代码用 git 项目用 teambition，tita 等。各个系统之间需要专人维护，人力成本高，系统与系统之间又是割裂的。

阿里云研发协同 RDC，一云上企业级一站式智能研发协同平台，为企业用户提供从“需求->编码->测试->发布->反馈”端到端的持续交付服务，并解决研发过程中跨角色、跨组织、跨地区的协作问题，在此基础上通过数据驱动、度量分析，为组织效能提升提供决策依据。https://www.aliyun.com/product/rdc