在日企待过吗？那边的工作文化跟国内不太一样。

@mifafaovo 我也有过类似的经历，被领导当众大声骂过；复盘的时候，自己的创新做出来后，领导当众说“这个我们这不需要”，着实被打击到了（当时他刚接手我们团队）。性格方面，我也不太愿意跟人直接冲突。

刚接触他的时候我确实也有不适，但是经历过一段时间后，我发现领导也在改变。我觉得一方面是我领导绩效比较好，他身上也有优点，就是会反思并且调整他的做事方式。虽然他当众骂的是我，但是对我没偏见，对别人也严厉，他是那种就事论事的人，心不坏的。他能逐渐察觉到他的直接方式会给别人带来的影响。另一方面是团队如果带的不好，他其实也是有责任的，他也会被他领导骂的。实际上工作就是这样，你也许不知道你领导其实也在某处被他领导骂、在与客户的会议上被当众嘲笑、被客户指着鼻子骂、讽刺挖苦，他还得争取去把这单生意做成 :) 。

我觉得心坏的人可能很难改过来。但是做事方式是可以改变的，三思而后行是可以养成习惯的。领导后面也做了一些团队氛围方面的工作，逐渐大家就变融洽了。这个领导后来带了 100 多个人。

我觉得你可以尝试多做接触，多做交流，不一定要直接聊这个话题，哪怕是一些有的没的。在茶余饭后，把你的想法中的你置换成某人，间接地传递给他，看看他是怎么想的。另外想开点，尽量别老往坏处想，自己感受到负面情绪的时候做做别的事情，就当修修心了。

分享这样的经历也让人有些收获！

感觉交流有点少啊，不是直接领导，而且坐在旁边，那可以多交流啊，多增进彼此了解啊。就跟大学舍友一样，以前都不认识，背景又各自不同，刚住一起，多多少少有磕碰，所以有磨合过程，因为双方对彼此性格都有一些盲区。可以当面交流这个话题，也可以通过多接触逐渐了解他是怎么样的人。聊通了，盲区被打破之后，也许对方可以调整相处方式的。想了想我自己，大学四年，对那些曾经有过磕碰的舍友，现在还是交心的朋友。

从你所说的一些具体例子来看，他做事方面是比较注重细节的，但是情绪方面的细节反倒没有太注意，例如对于你情绪可能没感知到？对着屏幕吐槽也是一种粗犷，不注重细节的体现，不过也可能是他内心也有压力。可以想想，他提意见的出发点，是希望变好，还是以强迫别人为乐？是针对你个人，还是一类行为？是不是建设性的？他也有他的职责，他这样行使职责，是于公还是于私？

遇到什么样的同事，个人很难把握，这个世界变化也很快，哪怕是处得来的同事也可能被调整。不管在哪里，也都有可能有各种各样的烦心事。我们可以调整看待问题的方式，以及做一些排解。情绪是感知+内心的加工综合而成，一方面，半杯水可以有不同的看法，另一方面，他对着屏幕吐槽是在排解，你也可以有你的排解方式（例如在这里和我们交流），甚至可以一起和他一起吐槽 :) 有时候真的是想开点就好了，格局打开，漫漫人生路，这点事不算什么的。

？？？

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