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2023 年 4 月 16 日

回复了 Geeksun2021 创建的主题 › 职场话题 › 站在人生的十字路口，恳请大家给点建议！

@blackvv666 明白人，观点一针见血

2023 年 4 月 16 日

回复了 Geeksun2021 创建的主题 › 职场话题 › 站在人生的十字路口，恳请大家给点建议！

给个可操作性强的建议，去外企。但这个也只能帮你一时半会，因为外企也会裁员，也会有资本一样的对个体不友好通病。长期建议是一定要有自己的事业，生钱资产，这个资产可以是你建立起来的名气，产出的作品，投资的金融产品等等，具体的可以关注“屋顶头牌”这个卫星公号，上面不定期会发布一些程序员上班之外的搞钱技巧，财务时间自由的必备思维。

2022 年 3 月 12 日

回复了 BeiTianSoftware 创建的主题 › 程序员 › 8 年大厂经验 iOSer，寻安卓 Kotlin 开发技能互换

@imtianx 3Q ～为了真实开发项目，语言肯定是 Kt 的，感觉 Compose 就是对标苹果的 SwiftUI

2022 年 3 月 5 日

回复了 BeiTianSoftware 创建的主题 › 程序员 › 8 年大厂经验 iOSer，寻安卓 Kotlin 开发技能互换

哦，那能理解为什么 Activity 比较重了

2022 年 3 月 5 日

回复了 BeiTianSoftware 创建的主题 › 程序员 › 8 年大厂经验 iOSer，寻安卓 Kotlin 开发技能互换

@timelessg 既然是学一门新技能，索性就学比较新的理念了，比如单 Activity 导航。如果有个控件特性对照表，比如 Activity 相当于 iOS 的 UIController ，Fragment 相当于 UIView 之类的就好很多了。

2021 年 6 月 30 日

回复了 BeiTianSoftware 创建的主题 › StarCraft 2 › SC2 攻略 App 招募 Android 原生开发，前期支付基本开发费，后期参与分红

@awfe 国服到了晚上确实不行，白天还好，估计一到晚上服务器都被 WY 分配给魔兽世界了

2021 年 6 月 28 日

回复了 BeiTianSoftware 创建的主题 › StarCraft 2 › SC2 攻略 App 招募 Android 原生开发，前期支付基本开发费，后期参与分红

@lonelymarried 2v2 以上滚雪球效应成几何倍数增长，比如 2 家同时进攻 1 家，很容易出现一面倒的情况。但 1v1 里，除非是实力本来就悬殊，否则一方要想一战取胜比较困难

2021 年 6 月 28 日

回复了 BeiTianSoftware 创建的主题 › StarCraft 2 › SC2 攻略 App 招募 Android 原生开发，前期支付基本开发费，后期参与分红

@lonelymarried 4v4 节奏太快了吧，2v2 有时就很 Imba 了

2021 年 4 月 13 日

回复了 BeiTianSoftware 创建的主题 › StarCraft 2 › 创业产品缺远程 UI，后期参与广告、会员费分红，前期没钱

移动端 UI，整体美术风格向 SC2 靠近

2021 年 3 月 29 日

回复了 BeiTianSoftware 创建的主题 › StarCraft 2 › 被神族上门修炮台？这招让你轻松反败为胜！

@daocheng 炮台起来的时候枪兵还没出来。。

2021 年 3 月 29 日

回复了 BeiTianSoftware 创建的主题 › StarCraft 2 › 被神族上门修炮台？这招让你轻松反败为胜！

@sbilly 可以，但貌似要先登录

2021 年 3 月 26 日

回复了 BeiTianSoftware 创建的主题 › StarCraft 2 › 被神族上门修炮台？这招让你轻松反败为胜！

@x86 习惯的力量！感觉 sc2 把 sc1 很多需要手动操作的地方都用游戏 AI 优化掉降低了难度，让习惯了高 APM 操作的 sc1 玩家不爽

2021 年 3 月 18 日

回复了 wxsm 创建的主题 › 职场话题 › 产品经理真的挺好当

@wd 就像 War3 里不死族的憎恶，由各种生物的尸体拼凑成

2021 年 3 月 8 日

回复了 digitO 创建的主题 › 职场话题 › 有没有感觉 iOS 端的淘宝越来越难用了？

@jiaslbang 大公司习惯搞模块化，整出一套臃肿不堪的“通用组件”，“中台模块”，然后强迫兄弟部门必须使用，或在其基础上构建新用于。这样做的后果就是，公司旗下的所有 App 都是同一个味道，千篇一律！失去了多元化不说，让产品越来越单调，越来越失去人心，它们的产品之所以还能存在，是因为用户已经被绑架，没有其他选择。这种畸形的产品用户依赖，又给了它们产品经理莫名其妙的自信，继续沿袭着错误的路线做垃圾不堪的产品。

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